Organizācijas struktūra ir jēdziens uzņēmējdarbības administrēšanas un vadības jomā. nodarbojas ar kā tiek organizēts uzņēmums darbības un resursu sadali, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.
Organizācijas struktūru bieži ilustrē ar diagramma identificējot hierarhiju un sadalījumu nodaļās.
Tomēr organizatoriskās struktūras pārsniedz to un ir ļoti noderīgs administratīvais instruments - vadītāji kā veids, kā redzēt, kur notiek centieni un vai viņi visi saplūst atbilstoši uzņēmums.
ir divi organizatorisko struktūru veidi:
formālā organizatoriskā struktūra
formālā organizatoriskā struktūra to attēlo organizācijas shēma un stingri ievēro hierarhiskās un departamentu attiecības, kā paredzēts. Piemēram: tehniskās apkopes nodaļas izveidotais dokuments ir jāapstiprina - projektus, kurus apstiprinājusi vadība, izpildsekretārs novērtē tos un pēc tam tos paraksta dēlis. Ja kāds no šiem elementiem nedarbojas vai mainās, process apstājas vai atgriežas.
Viens no tradicionālākajiem un vecākajiem organizatoriskās struktūras veidiem nāk no šī modeļa, kas ir
lineārā organizatoriskā struktūra. Tas ir tas, kas seko hierarhijai, sākot no augstākās komandrindas līdz tiem, kas vienkārši izpilda pavēles. Visskaidrākais piemērs ir armija un tās komandrindas.Oficiālās organizatoriskās struktūras tālāk iedala:
- Funkcionāls - struktūru izveido katra departamenta funkcija. Piemērs: Mārketinga departaments, Finanšu departaments utt.
- Teritoriālā - pa reģioniem - ģeogrāfiski izkliedētu uzņēmumu gadījumā. Piemērs: Dienvidu reģions, Ziemeļu reģions.
- Klienti - pēc auditorijas. Piemērs: bērni un vīrieši.
- Likuma uzvalks - Dažas nozares, kas ir sadalītas starp montāžu, krāsošanu, apdari utt.
- Projekti - Galvenokārt būvniecības uzņēmumi, kuriem ir pagaidu projekti, un profesionāļi, kas strādā pēc projekta, nevis pastāvīgi veic vienu un to pašu funkciju.
- Matriarhāls - kad hierarhiski ir divi departamenti, kas koordinē viena darbu.
- jaukts - ja tiek sajaukti divi vai vairāki struktūru veidi, lai tie atbilstu uzņēmuma un / vai tirgus realitātei.
neformālā organizatoriskā struktūra
neformālā organizatoriskā struktūra tas nenosaka attiecības starp uzņēmuma jomām, pieņemot dabiskāku rīcību darbinieku vidū.
Sekojot tam pašam oficiālās organizatoriskās struktūras piemēram, tehniskās apkopes nodaļa varēja tieši nosūtīt dokumentu valdei, bet, iespējams, efektīvāk būtu to izdarīt projekta komandas labā, nepārdzīvojot vadību vai Sekretāre. Dažos posmos ir lielāka veiklība, taču kompensācijas gadījumā kļūdu vai pārstrādes gadījumā tas var kavēt procedūru virzību.
