Daudzas reizes, kamēr mēs studējam vai pat organizāciju, kurās mēs strādājam, periodiskās sanāksmēs, mēs dzirdam par globālo analīzi un kopuma mijiedarbību.
Bet vai ir tik viegli saprast, ka vislabākais korporācijas skatījums ir tikai tad, kad notiek sabiedroto spēku sistematizācija, kas paredz vislabāko uzņēmuma darbību?
- Tas viss šķiet mazliet mulsinoši, vai jūs nedomājat?
Aizstāsim visus šos iepriekš lietotos terminus un parunāsim par “kustību”!
Mums ir nepieciešama kustība, lai iekšējiem un ārējiem procesiem piešķirtu dinamiku; reāls piemērs ir tas, kā mūsu klientam ir nepieciešama mūsu proaktivitāte. Patiesībā viņi ir tie, kas mūsu potenciālu demonstrē un uzlabo, jo tie mūs ved uz izaicinājumu, ka mums ir jābūt “ietekmētājiem”. Viņiem ir nepieciešama mūsu pārliecināšana, ko papildina mārketings, kas parāda mūsu piedāvātā kvalitāti un kas vēlāk pierāda korporatīvo procesu pārredzamību un izcilību.
Tāpat mēs varam pieminēt organizāciju datorizācijas procesus, kas strauji aug neierobežoti un ir risinājumu katalizatori ne tikai vienam korporatīvajam sektoram, bet arī daudziem viņu! Es papildus runāju par tādu procesu veicināšanu, kas pārsniedz iespējas rāda rīku izmantošanu kā nozīmīgu pārveidojumu informācija!
Un kāpēc lietot vārdu “vairoties”?
- Mēs zinām, ka runāšana par sistematizēšanu, neņemot vērā izvirzīto, strukturēto un iepriekš noteikto mērķu aspektu, ir tas pats, kas izklāstīt projektu, kas nekad nenokļūs no vietas. Izmantojot šos faktorus, mēs varam saprast, ka korporatīvo procesu koordinācijai jāatspoguļo kā mēs varam tikt galā ar informācijas plūsmu, kad tā kontekstā pārvēršas par taktiskām vajadzībām. organizatoriski.
Parasti tiek izmantoti jautājumi:
- Kā īstenot uzņēmuma redzējumu attiecībā uz lēmumu pieņemšanu?
- Vai organizatoriskā atbalsta bāze parasti tiek vērtēta, ietverot visu organizatorisko procesu interpretāciju?
- Vai organizatoriskā kultūra ir saskaņota ar jūsu darbinieku priekšstatu par korporatīvajām sistēmām?
Saskaroties ar šiem jautājumiem, mēs varam diagnosticēt, ka nav iespējams pārvietoties ar nepieciešamo veiklību, kad mēs nezinām telpu, kurā rīkosimies!
Runājot par sistēmisku skatījumu, mums jāsaprot, ka informācijas ģenerēšana to arī izplata, atceroties, ka procesi korporatīvie projekti notiek nepārtraukti, atšķirībā no projektiem, kas ir īslaicīgi un tāpēc ir jāpārformulē un korekcijas.
Ņemot vērā šos faktorus, organizācijas nav iespējams saprast kā slēgtas sistēmas, jo šim brīdim nepieciešamas praktiskas darbības, procesu elastība un mijiedarbība ar kopumu. Bez rezultātu uztveres un pārvaldības nav sistēmiska viedokļa!
Mēs pat varam sniegt pamatpiemēru:
- Iedomājieties, kā runātājs vēršas pie tēmas "uzņēmējdarbība" ar vienkāršotiem paskaidrojumiem par viņu principiem, tomēr aizmirstot vilkt paralēles vai atklāt aspektus, kas kalpotu par diskusiju par priekšmets? Kāda ir jēdzienu bukleta izmantošana, ja mēs nezinām, kā tos pielietot!
- Kā būtu dzīvot pasaulē, kurā trūkst novatorisku, radošu vai apņēmīgu cilvēku, lai sasniegtu iepriekš noteiktus mērķus? Vai mums būtu iespējams dzīvot šajā melnbaltajā filmā?
Tiešām nē! Faktiski paredzamība nav daļa no iespēju ķēdes, kas pārstāv elastības izmantošanu, vienmēr to atceroties darbiniekiem jāpārstāv organizācijas galvenie ieguldījumu resursi, pieņemot, ka rezultāti ir nosaka galvenokārt tas, kā tiek izmantots jūsu cilvēkkapitāls, saprotot, ka jūsu intereses ir saskaņotas ar jūsu interesēm uzņēmums.
Mēs nevaram runāt par prioritātēm, ja mēs nedomājam par “cilvēkiem”, kas veido organizācijas; tāpat kā mēs nevaram runāt par stratēģijām, neminot lēmumu pieņemšanu!
Nav ilgtspējas bez apmācības, attīstības un izmaiņām, kuru pamatā ir nepārtraukta pilnveidošanās!
Nav sistēmiskas redzējuma bez dinamikas, kolektivitātes un paradigmu laušanas!
Simone do Nasimento da Kosta
Beidzis Sanpaulu metodistu universitāti cilvēkresursu vadībā
Simone do Nasimento da Kosta
Kolonistu Brazīlijas skola
Brazīlijas skola - Ekonomika un finanses
Avots: Brazīlijas skola - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
