Teilorisms: raksturojums, jauninājumi, kritika

Teilorisms, kas pazīstams arī kā zinātniskā pārvalde, ir a ražošanas procesa organizēšanas veids gada notikumu vidū izveidojis Frederiks Vinslovs Teilors Industriālā revolūcija. Lai maksimāli palielinātu ražošanu, Teilors segmentēja ražošanas procesu, radot zinātniskas pārvaldes veidu uzņēmumos, ar jaunu darba organizāciju, kas vērsta uz strādnieku specializācija un tālāk vadības loma, tādējādi izveidojot tā saukto zinātnisko vadību.

Skatiet arī: Atšķirība starp Taylorismu un Fordismu

Kas bija Frederiks Teilors?

Frederiks Teilors dzimis ASV, 1856. gada martā, Pensilvānijas štatā. Mehānikas inženieris pēc apmācības Teilors strādāja par strādnieku un inženieri dažos uzņēmumos un rūpnīcās ASV, kur viņš sāka novērot ražošanas sistēmu un rūpniecības pārvaldi.

Teilors atklāja, ka veids, kā darbs tika organizēts, nedeva peļņu un tāpēc bija neefektīvs. No tā viņš sāka pētīt veidus, kā uzlabot katra darbinieka sniegumu, kā arī meklēt efektīvākas vadības stratēģijas mērķis ir palielināt ražošanu un samazināt pavadīto laiku uz produktu.

Frederiks Teilors ieviesa tā sauktās zinātniskās vadības koncepciju.

Taylorisma raksturojums

Teilorisma galvenā ideja bija darba racionalizēšana. Saprotot, ka strādnieki zaudēja daudz laika ražošanas laikā, neapgūstot savu lomu, Teilors atzīmēja, ka tas ir nepieciešams uzlabot funkcijas no katra līdz izvairieties no lēnām ražošanā un nevajadzīga fiziska piepūle.

Lai to izdarītu, darbiniekiem bija jāsaņem norādījumi par veicamo funkciju kas varētu uzlabot viņu ražošanas jaudu un ļautu maksimāli izmantot to prasmes. Tādējādi strādniekus sāka atlasīt atbilstoši viņu spējām. un saņemt apmācību, kas balstīta uz zinātniskām metodēm ar plānotām darbībām, optimizējot darbu un laiku. Katrs darbinieks pildītu noteiktu funkciju, tādējādi aizmirstot par gala rezultātu.

Teilors arī aizstāvēja, ka administrācijai jābūt uzmanīgai pret šo jautājumu algu uzlabošana, samazināts darba laiks, prēmijas izmantojot katra darba ņēmēja saražoto, kā arī izmantojot metodes, lai mazinātu NĪ nogurumu darbiniekiem, izvairoties no nevajadzīgām kustībām, kas novestu gan pie darbinieka, gan uz labklājību darba devējs.

Vadības loma bija būtiska pareizai ražošanas sistēmas darbībai. Vadītājs bija atbildīgs par darbinieku uzraudzību.

Šajā kontekstā tas kļuva svarīgi vadības efektivitāte. Teilorei strādājošie jāuzrauga, lai izvairītos no dīkstāves laika, kā arī laika, kas tiek tērēts liekai izpildīto funkciju izpildei. Vadības loma bija būtiska pareizai ražošanas procesa darbībai, skaidri norādot katra hierarhiju un lomas organizācijas modelī.

Vadībai būtu jāpārvalda un jāuzrauga darba izpilde izmantojot noteiktus noteikumus un standartizētas metodes, kā arī plānot ražošanu, vienmēr meklē labāko iespējamo produktivitāti īsākā laikā un ar mazākiem izdevumiem. Ar to ražošanas procesos tika izveidota nodaļa: tie, kas veic darbu, bet kas nepēta veiktos procesus un tos, kuri darbu analizē pēc pētījumiem un metodēm zinātniski.

Vadītāja ziņā bija arī nodrošināt darbiniekam nepieciešamos līdzekļus, lai darbu varētu veikt, kā arī katras funkcijas uzlabojumi un arī stimuli darbam, kas jāveic vislabāk. Ceļojuma laikā vadībai bija jānosaka termiņi saražoto preču piegādei, grafiki atpūtieties, nospiediet katras darbības veikšanas laiku un uzturiet kārtību, vienmēr cenšoties optimizēt roku darba.

Lasiet arī: Darbs trešajā industriālajā revolūcijā

Taylorism Innovations

Teilors izstrādāja dažus darbus, kuru mērķis bija biznesa administrācija, meklējot ražošanas sistēmas efektivitāti. Viens no viņa lielākajiem mantojumiem bija "Zinātniskās pārvaldes principi", grāmata, kas būtībā atklāj Teilora ticību darba racionalizācijai. Šajā 1911. gadā publicētajā darbā Teilors Zinātniskajai administrācijai iepazīstināja ar pamatprincipiem, kuriem būtu jāvada rūpnieciskās pārvaldes modelis. Ir četri pamatprincipi:

1. Plānošanas princips: Bija nepieciešams aizstāt improvizētas metodes, kurās tika ņemti vērā darbinieku individuālie spriedumi, ar zinātniskām un plānotām metodēm, kuru mērķis bija labāka darba organizācija.

2. Darba ņēmēju sagatavošanas princips: Bija nepieciešams atlasīt darbiniekus atbilstoši viņu spējām un tādējādi tos uzlabot, apmācot, meklējot efektīvāku uzdevumu izpildi.

3. Kontroles princips: Vadītāju ziņā bija kontrolēt strādnieku veikto darbu, laikus ievērojot laiku, izvairoties no atkritumiem un dīkstāves.

4. Izpildes princips: Katra darba ņēmēja pienākumu un funkciju sadale, lai ražošana tiktu kontrolēta un darbinieki disciplinēti.

Lasiet arī: Darba attiecības un sabiedrība

Teilorisma kritika

Teilora idejas, neskatoties uz lielāku darba ražīgumu un lielāku peļņu darba devējiem, kā arī priekšrocības darbiniekiem, piemēram, darba laika samazināšana un augstākas algas, atklāja vairākas diskusijas par strādnieku ekspluatācija un mehanizācija, kopš veiktās darbības kļuva vienkārši un atkārtoti.

Ierobežojums ar vienu funkciju daudziem darbiniekiem lika justies robotizēts un svešs ražošanas sistēmai. Strādnieki sāka apšaubīt viņu funkcijas un uzskatīja, ka šī jaunā organizācijas forma nāca par labu tikai darba devējiem, padarot viņus par labu ražošanas sistēmas mašīnas, tāpēc vienreizējas un nomaināmas. Strādnieku idejas tika apspiestas, un tikai vadībai bija jāpieņem lēmumi par ražošanu, izraisot neapmierinātību un konfliktus starp darbiniekiem un darba devējiem.

Lasīt arī: Trešā rūpnieciskā revolūcija

Atšķirības starp Taylorism, Fordism un Toyotism

Teilora veiktie novērojumi kalpoja par iedvesmu dažiem rūpnieciskās ražošanas organizēšanas veidiem, piemēram, ierosinātajam Henrijs Fords, pazīstams kā Fordisms, un toyotisms, ierosināja Taiči Ohpie. Skatiet galvenās atšķirības starp šīm organizācijas sistēmām:

Teilorisms	Fordisms	Toyotisms
Masu produkcija	Masu produkcija	Partiju ražošana
Darbs tiek veikts atbilstoši katra strādājošā ienākumiem, tāpēc bija nepieciešams tos optimizēt.	Darbs tiek veikts atbilstoši rūpnīcās uzstādīto mašīnu un siksnu efektivitātei.	Darbs tiek veikts atbilstoši patērētāja pieprasījumam.
Lielu krājumu esamība	Lielu krājumu esamība	Krājumi netiek veikti.
Ražošanas mērķis ir pēc iespējas zemāks laiks un izmaksas.	Ražošanas mērķis ir pēc iespējas zemāks laiks un izmaksas.	Ražošanas mērķis ir apmierināt pieprasījumu.
Kvalitātes kontrole tiek veikta ražošanas procesa beigās.	Kvalitātes kontrole tiek veikta ražošanas procesa beigās.	Kvalitātes kontrole tiek veikta visā ražošanas procesā.
Katram darbiniekam ir viena funkcija.	Katram darbiniekam ir viena funkcija.	Katrs darbinieks veic dažādas funkcijas, un komandas darbs ir būtisks faktors.
Darbs kopumā ir pakļauts vadībai.	Darbs ir daļēji pakļauts vadībai.	Vadība strukturāli pārrauga darbu, piešķirot darbiniekam lielāku autonomiju.

autore Rafaela Sousa
Ģeogrāfijas skolotājs

Avots: Brazīlijas skola - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm