Strateginis planavimas yra įprasta sąvoka valdymas, o tai reiškia mąstyti ir planuoti strategiškai.
Tai yra sritis verslo planavimas, kuris palengvina verslo valdymas. Strateginis planavimas padeda apibrėžti tikslus ir strategijas šiems tikslams pasiekti, todėl yra labai svarbi verslumo dalis.
Planuoti strategiškai reiškia efektyviai naudoti turimus išteklius, didinti asmens ar įmonės produktyvumą. laiko planavimas Tai labai svarbu bet kuriam verslui, nes tai yra vienas iš vertingiausių mūsų turimų išteklių. strateginės rizikos valdymas tai taip pat svarbi sritis bet kuriai įmonei.
O finansų planavimas jis taip pat gali būti įtrauktas į strateginio planavimo formą. Tai labai svarbu įmonei, nes ji susijusi su pajamų ir išlaidų prognoze, sudaryti finansinių galimybių, kurių reikės ateityje, sąmatą ir išlaikyti bendrovė.
Taip pat yra asmeninis strateginis planavimas, kuris yra strateginio mąstymo apie asmeninį gyvenimą aktas, identifikuojant jo misiją ir vertybes, taip pat asmeninės srities tikslus ir uždavinius, kuriuos asmuo ketina pasiekti.
Strateginis rinkodaros planavimas
Rinkodaros srityje strateginis planavimas padeda kurti strategijas ir spręsti kai kurias įmonės problemas. Dažnai įmonė negali sukurti ir patenkinti poreikių rinkoje, nes neplanuoja strategiškai. Kai kurios problemos, kurios gali iškilti įmonėse be tinkamo strateginio planavimo, yra šios: trūkumas padėties nustatymas, netinkama kainų politika, nesusikalbėjimas, prasti platinimo kanalai efektyvus ir kt.
Strateginis, taktinis ir operatyvinis planavimas
Yra trys planavimo lygiai: strateginis, taktinis ir operatyvinis. Sėkmingoje įmonėje šie trys lygiai veikia kartu ir vyksta tokia tvarka: strategija, taktika ir operacija.
Strateginis planavimas yra ilgai pasiekiamas ir jį vykdo aukščiausi įmonės vadovai, kurie per tam tikrą laiką (trumpą, vidutinį ar ilgalaikį) nustato tikslus.
Taktinis planavimas įmonėje yra vidutinio masto ir susideda iš galvojimo, kaip galima panaudoti turimas priemones ar išteklius, norint pasiekti palankų rezultatą. Paprastai šis planavimas yra valdymo užduotis, kurią dažnai atlieka administratoriai.
Trumpojo nuotolio operacijų planavimas yra tiesiogiai susijęs su technine konkretaus veiksmų plano vykdymo sritimi.
Strateginio planavimo žingsniai
Galima nustatyti šiuos strateginio planavimo etapus:
- Įmonės vertybių apibrėžimas, pvz regėjimas ir misija;
- Išorinės aplinkos analizė galimybes ir grasinimai įmonei;
- Vidinės aplinkos, konkrečiai, analizė jėgos ir trūkumai iš įmonės;
- Įmonės dabartinio konteksto analizė analizės būdu SSGG - stipriosios pusės, silpnybės, galimybės ir grėsmės;
- Tikslų ir tikslų apibrėžimas, tai yra, ko įmonė ketina pasiekti. Kur ir kada norite atvykti. Svarbu žinoti, kaip nustatyti tikslinę kiekvieno veiksmo ir kiekvieno tikslo auditoriją.
- Strategijos formulavimas ir įgyvendinimas, kai planas pasirenkamas anksčiau apibrėžtiems tikslams pasiekti. Formuojant strategijas svarbu patikrinti turimus išteklius strategijai įgyvendinti ir apibrėžti, kurie ištekliai yra tinkamiausiai pritaikyti pasirinktai strategijai.
- Atsiliepimų ir kontrolės gavimas, kai atsakingi asmenys patikrina strateginio planavimo rezultatus.
Taip pat žinoti, kaip „Pomodoro“ technika.
