Kas niekada nesekė serijos „Netflix“ ir negirdėjo apie naujienas, kurias „Disney +“ atnešė kartu su „Žvaigždžių karų“ ir „Marvel“ sagomis? Remiantis „Antenna Analytcs“ duomenimis, srautinė rinka 2020 m. išaugo 37%.
Ar todėl, kad žmonės liko uždarose patalpose ir neturėjo ką veikti? Gali būti net, bet šiose įmonėse taip pat yra daug strategijos, be to, kad mato rinką, kuri tik linkusi augti. Kaip manote, kodėl „GloboPlay“ stiprėja turėdamas išskirtinį turinį?
Dabar, kai viskas jau įgyvendinta ir jau pripažinta, niekas neprisimena proceso pradžios, todėl įvertinkime šiek tiek šių detalių, kurios gali suteikti žinių, tokių kaip: rinkos tendencijas ir auditorijos elgesį.
Taip pat skaitykite: 4 verslumo patarimai iš „Cobra Kai“ serijos
3 svarbūs dalykai, kuriuos reikia išmokti naudojant „Netflix“ ir „Disney +“
1. Noriu žiūrėti, kada tik noriu
Kiekvienas, turėjęs vaikystės 1990-aisiais ir 2000-aisiais, tikrai prisimena televizijos programas tiek atviraisiais, tiek kabeliniais kanalais. Žiūrint serialus, animacinius filmus ir filmus buvo nurodyta data ir laikas, žmonės gaudavo žurnalus pagal mėnesio tvarkaraštį (klauskite tėvų).
Šiais laikais viskas kitaip. Maži vaikai turi prieigą prie kelių „Youtube Kids“ vaizdo įrašų, pavyzdžiui, kada jie nori, turėdami galimybę pasirinkti turinį ir kelis kartus peržiūrėti tą patį vaizdo įrašą, ty visiškai "savitarna".
Kai „Netflix“ pradėjo veikti, jis atnešė Pasirinkimo laisvė, tai yra, jis pastebėjo daugybę žmonių, kurie turėjo naują elgesį turinio paieškoje, jie nenorėjo būti susieti su tvarkaraščiais.
Pastebėjus šias tendencijas atsiranda konkurencinis pranašumas, kuris iš pradžių atrodys kaip azartas; tačiau gerai suplanavus, tai gali priversti skristi. „Fintech QR Capital“ vertinimas rodo, kad „Netflix“ turėtų uždaryti 2020 metus, jo pajamos sieks 6,7 mlrd.
2. kokybiškas turinys
![Srautai atsirado dėl naujų vartotojų poreikių. Kiekvienas prekės ženklas taiko skirtingas strategijas, kad išlaikytų savo auditoriją. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
Kuo daugiau žmonių pritraukiate į platformą, tuo geresnis turi būti jūsų produktas, kad vartotojai būtų aktyvūs. „Netflix“ tai suprato ir pradėjo daryti investicijos į serialus, filmus ir dokumentinius filmus, daugiausia dėmesio skiriant auditorijos išlaikymui. Bet pagalvokite, kaip tai sudėtinga, nes įmonė, kuri parduoda srautinę sistemą, grynąsias technologijas, turi sukurti turinio kūrimo sritis. Tai praktiškai viena įmonė kitoje.
Dabar pažiūrėkime „Disney +“ kurie gyveno priešingą situaciją. Tai buvo kompanija, gaminanti filmus ir tapusi transliacijos platforma. Kokia buvo didžioji paleidimo strategija? Net su dideliais prekių ženklais, kuriuos ji jau nešiojo, ji įsipareigojusi kurti daugiau vidinio turinio (serijų), tai palaikys filmų leidimus. Atkreipkite dėmesį, kaip gerai apgalvotas planavimas per pirmuosius metus „Disney +“ paliko trečią pagal dydį srautinio perdavimo paslaugą pasaulyje.
Taip pat skaitykite: 5 „Netflix“ dokumentinio filmo „The Playbook“ pamokos
3. konkurencija ar pokyčiai
Įvertinkime scenarijų? Ar žmonės renkasi tarp „Netflix“ ir „Disney +“? O gal žmonės gauna abi paslaugas? Kiek šiandien išleidžiame kabelinei televizijai? Ar tikrai didžiausia konkurencija tarp abiejų prekių ženklų, ar didelis ginčas su kitomis paslaugų rūšimis? Čia svarbu atkreipti dėmesį į priešingą pusę, nes srautinio perdavimo paslauga turi sukurti daug rinkos, tačiau ar atvira televizija eina tuo pačiu keliu?
Mintis šiuo atveju yra įvertinti kaip save išradinėti iš naujo, kaip suprasti, kad daugelį metų veikiančiam jūsų produktui gali reikėti didelių pokyčių, kad jis išliktų. Kiek prekės ženklų rinkoje buvo labai svarbūs vienu metu, o po to dingo, nes nesekė auditorijos judesių ir elgesio. Būti atnaujintam ir susitelkti į nuolat besikeičiančius dalykus yra labai svarbus veiksnys, norint išgyventi.
Vaizdo kreditas
[1] NUOLATINIS DANIELIS / „Shutterstock“
Autorius New Educa
Šaltinis: Brazilijos mokykla - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm