Pradedant verslą retai svarstoma, kad lyderystė gali būti atsakinga už įmonės rezultatų ir pelno panaudojimą. Tačiau tiems, kurie užima vadovaujančias pareigas, svarbu žinoti blogo vadovo savybes, kad išvengtumėte problemų ne tik įmonei, bet ir profesinei karjerai.
Bet jei nėra stebuklingos formulės, kai reikia išmokti tapti geru lyderiu, kai kurie elgesį, kuris rodo blogo lyderio savybes, gali analizuoti šias pareigas užimantys asmenys. pozicija įmonėse.
Žiūrėti daugiau
Paslaptis: rutuliukų funkcijos atradimas aukštos įtampos laiduose
Darbuotojas draudžia vaikams miegoti, kai jie atvyksta į darželį
Kadangi neigiamą elgesį lengviau atpažinti ir jį pakeisti, štai keli ženklai, galintys rodyti, kad nesate puikus vadovas.
Blogo vadovo savybės
Tikėk, kad žinai viską
Šiandien lyderystė turi būti laikoma ne tik pavyzdžiu vadovaujamiems, bet ir turi būti įsipareigojusi atlikti daugybę veiksmų praktinės srities įgūdžiai, suteikiantys jiems žinių, leidžiančių susidoroti su tam tikru dalyku, o kitiems vadovauti komanda.
Žmonės, kurie mažai atviri naujoms žinioms ir pasiūlymams, yra linkę priimti nerangius sprendimus, gali parodyti prastus vadovavimo įgūdžius.
Abejonių rodymas ar savęs klausimas dėl tam tikro proceso nedaro jūsų prastesniu žmogumi. Priešingai, priimti kolegų pasiūlymus ir pakeisti savo nuomonę yra naudingas elgesys jūsų karjerai ir pačiai įmonei.
Visą laiką dar kartą patvirtina savo lyderio poziciją
Pagarba jūsų vadovaujamai pozicijai užsitarnaujama, kai jūsų įgūdžiai yra prieš duotą užduotį. Taigi nesaugumas ir nuolatinis poreikis tvirtinti, kad esate atsakingas, gali panaikinti pagarbą iš tų, kuriems vadovaujate, o tai turi priešingą poveikį nei tikimasi.
Užuot norėję bet kokia kaina primesti savo lyderystę, verčiau nepriekaištingai atlikite savo vaidmenį įmonėje. Rezultatai visada privers vadovaujamus žmones pripažinti savo poziciją.
Linkęs centralizuoti darbą
Norint būti geru vadovu, būtina suprasti užduočių delegavimo ir visos komandos bendradarbiavimo svarbą.
Atminkite, kad jūsų pozicija dabar turėtų būti tarpininkavimas ir palengvinimas komandos darbui, o ne visų kylančių problemų sprendimas.
Atvirumo naujoms žinioms derinimas su užduočių delegavimu gali turėti didelį poveikį savigarbai komandos narių, kurie jausis įsitraukę ir motyvuoti daryti viską, kad pasiektų rezultatų bendrovė.
