Namų biuro priėmimas pasirodė esąs puiki ir teigiama naujovė įmonių ir darbuotojai. Jo įgyvendinimas sulėtėjo dėl didelio manijos dėl tvarkos ir kontrolės santykių, taip pat dėl kai kurių mitų, kurie buvo įamžinti, diskredituojant modelį. Laimei, niekas iš to, kas buvo pasakyta, neturėjo nė menkiausios prasmės, todėl abejonės buvo išaiškintos. Pamatykite tiesą už nuotolinio darbo mitų.
Panaikiname tris didelius mitus apie nuotolinį darbą
Žiūrėti daugiau
Vadovas atsisako kandidato į darbą, nusprendęs, kad ji „taip pat…
Tyrimai atskleidė, kad Z karta labiausiai patiria stresą ir yra prislėgta…
Peržiūrėkite dabar populiariausius gandus, kurie diskredituoja namų biurą.
1. Nėra įmonės kultūros įgyvendinimo
Labai dažnai tenka girdėti, kad neįmanoma sukurti įmonės kultūros, kai komandos dirba nuotoliniu būdu. Tiesą sakant, tai nėra lengva užduotis ir nevyksta taip, kaip matoma akis į akį modelyje, tačiau sakyti, kad tai neįmanoma, yra didelis melas.
Ne fizinė erdvė riboja kultūros įamžinimą, o su profesionalais taikomas požiūris.
Šiam procesui labai svarbu palaikyti aiškų bendravimą ir harmoningą darbo aplinką. Taip yra todėl, kad įmonės vertybių perdavimo būdas yra labai svarbus norint įsisavinti ir panardinti darbuotojus į įmonės tikslą.
2. Už biuro ribų nėra rimtumo
Daugeliui profesionalai gali atsiduoti tik darbui ir susitelkti tik į biurą. Įskaitant, pagrindinis tokio teiginio pagrindimas yra tai, kad yra didelė tikimybė, kad darbuotojai, dirbdami nuotoliniu būdu, numes tai, ką daro, tiesiog atsipalaiduoti. Tai ne visai taip veikia.
Apklausų duomenimis, beveik 80% darbuotojų pasirenka išlaikyti nuotolinį darbą. Be to, daugelyje įmonių produktyvumas labai padidėjo, kai komandos dirbo nuotoliniu būdu. Taip yra todėl, kad darbuotojai jaučiasi saugesni ir turi daugiau galių dirbdami iš namų.
3. Neigiamai veikia kūrybinį procesą
Šiuo atveju kyla didelė diskusija dėl kelių veiksnių.
Viena jų – santykio tarp pačios fizinės erdvės ir kūrimo proceso nebuvimas. Tiesą sakant, nėra įrodymų, kad darbas akis į akį skatina kūrybiškumą. Daugeliu atvejų kūrybinis procesas nutrūksta būtent dėl prastų darbo sąlygų. dirbti.
Tai sustiprina mintį, kad nuotolinis darbas iš tikrųjų gali paskatinti kūrybiškumą.
Pvz.: darbas patogioje aplinkoje, kur viskas savo vietose, kaip namuose, nuramina profesionalą ir skatina jį kūrybiškai. Tik svarbu atsiminti, kad lyderystė yra pagrindinis kūrybinio proceso veiksnys. Vadovas, nežinantis, kaip vadovauti komandai, skatinantis kūrybiškumą ir tobulėjimą, nepasiekia tokių patenkinamų rezultatų.