Pastaraisiais mėnesiais bendrovėse labiausiai pastebima tendencija „tylus mesti”. Nenuostabu, kad ji socialinius tinklus užvaldė. Šis terminas reiškia darbuotojus, kurie darbe pradeda dirbti minimumą, nes yra nepatenkinti savo atlyginimu, gydymu ir kitais klausimais. Dabar vadinamasistylus suvaržymas“ sulaukė dėmesio, nes tai taip pat turi įtakos įmonės produktyvumui ir sėkmei.
Skaityti daugiau: Ramus mesti: kas tai yra ir kam skirta ši technika?
Žiūrėti daugiau
Yra keletas šunų veislių, kurios puikiai tinka žmonėms…
Saldžios naujienos: „Lacta“ pristato šokolado plytelę „Sonho de Valsa e Ouro“…
Ar žinote, kas yra „tylus apribojimas“?
Jei verčiame pažodžiui, žodis reiškia „tylus suvaržymas“. Tai didėjanti tendencija darbo vietoje, kai daugelis darbuotojų nutyli savo vertingas žinias, nes nusprendžia jomis nesidalyti su kitais darbuotojais.
Remiantis „Kahoot!“ parengta darbo vietos kultūros ataskaita, dauguma darbuotojų prisipažįsta turintys žinių konkrečius duomenis ar informaciją, kuri gali būti naudinga jų bendradarbiams, t. y. žmonės nusprendžia nesidalyti šiais duomenimis dėl priežasčių nepalankios.
Informacijos slėpimas gali pakenkti produktyvumui
Tūkstančiai įmonių derinant hibridinius veiklos susitarimus, komandos turi daugiau dirbti, kad sukurtų sinergiją, kad būtų sėkmingos. Daugelis „verslo ekosistemų“ tampa vis sudėtingesnės dėl spartėjančios technologinės pažangos ir vis labiau specializuoto darbo.
Didėjant paskirstytai darbo jėgai ir kuriant ilgalaikius hibridinius ir nuotolinius modelius, lengva atskirti komandas ir atskirus darbuotojus vienus nuo kitų. Dėl to komandos nariams ne iki galo bendradarbiaujant ir nesidalijant žiniomis bei informacija, registruojami rimti efektyvumo ir produktyvumo iššūkiai. Tai taip pat gali apriboti kūrybiškumo, naujų idėjų ir problemų sprendimo potencialą efektyviai bendradarbiaujant.
Ar hibridinis modelis sukelia daugiau atsijungimų?
Ekspertai mano, kad nuotolinio darbo modeliai gali sumažinti bendradarbiavimą ir keitimąsi žiniomis, juk hibridinėse komandose žmonės dažnai būna labai izoliuoti.
Darbuotojai aktyviai nedalyvauja kaip komanda, norėdami įgyti naujų naudingų žinių ar padėti vieni kitiems. Deja, ši problema vertinama kaip naujo mišraus darbo ir apskritai mažo įsitraukimo į darbą dalis.
