skrupulas yra metodologija naudojamas dinamiškas projektų valdymas, dažnai taikoma vikrus programinės įrangos kūrimas.
„Scrum“ yra įrankis, leidžiantis efektyviai ir efektyviai kontroliuoti darbą, įgalinantis komandas, kurios siekia bendro tikslo.
Ši metodika šiandien yra būtina daugeliui įmonių, nes ji ne tik palengvina tikslų nustatymą, bet ir padeda laikytis terminų.
Priemonėje jūs dirbate su skambučiu produkto neveikimas, įrašas, kuriame nurodomos gaminio sritys, kurias reikia sukurti. Apie produkto neveikimas yra sukurtas išleisti atsilikimą, kuris yra sujungimas su produkto neveikimas prie kurio bus dirbama, atsižvelgiant į kiekvieno prioritetą. O išleisti atsilikimą yra taškas kuriant sprinto atsilikimas, kuris nurodo laiko tarpą, per kurį užduotis (vadinama a vartotojo istorija) bus baigta.
kiekvieno dydžio sprintas jis tinka nagrinėjamai įmonei ir jos projektams. sprintas tai gali užtrukti nuo vienos iki keturių savaičių. „Scum“ procesas paprastai valdomas lentoje, kurioje galite pamatyti užduotis tie, prie kurių dirbta, bet kuriuos dar reikia patikrinti ar išbandyti, ir tie, kurie yra laikoma baigta.
Kai kurie elementai, kurie yra „Scrum“ proceso dalis, yra šie:
- produkto savininkasyra produkto ar projekto, su kuriuo bus dirbama, savininkas, atsakingas už kryptį, kuria reikia vadovautis, apibrėžiant, kurie reikalavimai bus produkto neveikimas ir kuriuos iš jų turėtų spręsti komanda. Atstovauja aptariamo produkto vartotojams ar klientams;
- „Scrum Master“yra elementas, kuris užmezga ryšį tarp produkto savininkas ir komanda. Jūs esate atsakingas už susitikimų organizavimą, darbo stebėjimą ir tuo įsitikinimą kiekvienas komandos narys turi įrankius, reikalingus geriausiai atlikti savo vaidmenį įmanoma.
- komanda (komanda): Tai komanda, kuri dirba kurdama projektą ar produktą.
Kita aktuali šios srities samprata yra kasdienis skrupulas, arba kasdienį tyrimą, kurį sudaro „Scrum Master“ organizuojamas susitikimas. Visi elementai stovi, todėl susitikimas trunka trumpai (daugiausia 15 minučių). Šis susitikimas yra būdas įrodyti, kad kiekvienas elementas atlieka savo vaidmenį.
Kitas svarbus susitikimas, atsižvelgiant į klausimo sritį, yra kito planavimas sprintas, kur apibrėžta, kiek laiko truks kiekviena užduotis. O standartas matuojant kiekvienos užduoties laiką, galima priskirti siūles ar marškinių dydžius (XL, L, M, S, XS), o užduotis trunka ilgiau, kad būtų daugiau siūlių. Tokiu būdu galima pridėti taškus pabaigos pabaigoje sprintas ir nustatyti komandos darbo greitį.
Stebėti kiekvieno pažangą sprintas daroma per sudegimo diagrama (lentelė sudegti), viena iš savybių, dėl kurios „scrum“ yra toks populiarus.
Jį sudaro lentelė, leidžianti kontroliuoti, ar projektas vystomas taip, kaip numatyta. Joje pateikiamas kasdien dar neatlikto darbo kiekio matavimas. sprintas arba paleisti. Ši lentelė taip pat leidžia įvertinti laiką, kai sprintas bus baigta. Taigi galima žinoti, ar projektas vyksta pagal numatytą laiką, ar jis vėluos. Šią informaciją komanda gali naudoti tam tikroms savo darbo korekcijoms, neleidžiančioms vėluoti.
Termino „scrum“ kilmė kilo iš regbio sporto, kur „scrum“ apibrėžia žaidėjų aglomeraciją, dažnai vertinamą kaip „tvarkingą formavimąsi“. Tvarte 8 žaidėjai iš kiekvienos komandos yra atsisukę vienas į kitą ir turi stengtis atgauti kamuolį, esantį „klasterio“ viduryje.
Taip pat žr „Pomodoro“ technika.