Sąvoka žmonių valdymas arba žmogiškųjų išteklių valdymas yra asociacija įgūdžius ir metodus, politiką, metodus ir praktiką apibrėžta, turint tikslą valdyti vidinį elgesį ir didinti žmogiškąjį kapitalą organizacijose.
Žmonių valdymas vyksta dalyvaujant, mokant, įtraukiant ir tobulinant įmonės darbuotojus, o ši sritis atlieka įmonių humanizavimo funkciją. Žmonių valdymas dažnai yra painiojamas su žmogiškųjų išteklių sektoriumi, tačiau žmogiškieji ištekliai yra technika ir būdas mechanizmus, kuriuos profesionalas naudoja ir žmonių valdymas siekia sustiprinti profesionalai. Įmonėje žmonių valdymą turi atlikti vadovai ir direktoriai, nes tai yra sritis, kuriai reikia lyderystės įgūdžių.
Žmonių valdymo sektoriui tenka didelė atsakomybė rengiant specialistus ir jo tikslas plėtoti ir bendradarbiauti siekiant įstaigos ir profesionalo augimo..
Idalberto Chiavenato „Žmonių valdymas“
Žmonių valdymas, taip pat žmogiškieji ištekliai, yra administravimo srities dalis, o vienas žinomiausių darbų yra Idalberto Chiavenato „Žmonių valdymas“. Chiavenato yra Brazilijos autorius verslo administravimo ir žmogiškųjų išteklių srityje, jo knygos yra naudoja administratoriai visoje Brazilijoje, be Lotynų Amerikos šalių ir Europos, tokių kaip Portugalija ir Portugalija Ispanija. Chiavenato turi keletą darbų, kuriuose nagrinėjama žmonių valdymo tema, pavyzdžiui, „Vadyba Žmonės "," Žmogiškųjų išteklių valdymas "," Žmogiškųjų išteklių mokymas ir plėtra "ir kiti.
Žmonių valdymas organizacijose
Organizacijos vis labiau vertina žmogiškąjį kapitalą, nes supranta, kad privalo pasiūlyti reikalingą paramą šiems žmonėms ugdyti naujus įgūdžius ir tobulinti jau turimas savybes turėti. Jei organizacijų žmonės turės galimybę tobulėti, jie galės duoti viską, kas bus teigiama atitinkamos įmonės rezultatuose.
Tinkamas organizacijos elementų valdymas sukelia nuolatinį augimą, kai visi prisideda prie efektyvumo ir efektyvumo aplinkos.
Žmonių valdymas viešajame sektoriuje
Žmonių valdymas viešajame sektoriuje turi tam tikrų ypatumų. Skirtingai nuo to, kas vyksta privačiame sektoriuje, kur vadovas gali samdyti asmenis, kurie dalyvauja naudingos įmonei savybės, viešajame sektoriuje įstatymai reikalauja sudaryti sutartis vieši konkursai. Būtent dėl šios priežasties viešajame sektoriuje profesinio tobulėjimo veiksmai yra labai svarbūs, nes elementai gali išmokti progresuoti savo karjeroje ir ne tik išmokti labiau atlikti dabartinius vaidmenis veiksmingas.
Atsakingi už žmonių valdymą viešajame sektoriuje turi žinoti, kaip motyvuoti darbuotojus, kad pajustų, jog yra svarbus įmonės žaidėjas. Jei taip atsitiks, jie tikrai geriau dirbs darbe. Be to, žmonių valdymo sritis taip pat yra atsakinga už vadovavimo praktiką, planavimas, vertinimas ir atlygis, profesionalios ir teigiamos aplinkos kūrimas ir palaikymas organizacija.