Vertybių grandinė yra a įmonių sukurtos veiklos struktūrizavimo modelis, kurio tikslas - garantuoti maksimalią paslaugų ir produkto kokybę galutiniam klientui, be to, kad būtų sukurtas konkurencinis pranašumas rinkoje.
Vertybių grandinės koncepciją sukūrė amerikiečių profesorius Michaelas Eugene'as Porteris, kurį sudaro veiklai, kuri yra būtina pridėtinę vertę į konkrečios įmonės produktą ar paslaugą.
At Porterio vertės grandinė, kiekvienas produkto ar paslaugos kūrimo proceso etapas yra būtinas, kad jį būtų galima visiškai įvertinti kaip palaikomi santykiai su žaliavų tiekėjais, kaip galutinis produktas pristatomas į vartotojai.
Naudodama vertės grandinę, įmonė gali nustatyti, už kuriuos gamybos etapus atsakinga sukurti produkto pridėtinę vertę ir todėl sukurti strategiją, kuri padėtų juos panaudoti sektoriuose.
Taigi, tie procesai, kurie nesudaro jokios vertės, gali būti peržiūrimi kaip restruktūrizavimo ar supjaustymo tikslas (išvengiant pinigų ir gamybos laiko švaistymo).
Pagal Porterio pasiūlytą schemą vertės grandinę galima suskirstyti į dvi pagrindines veiklos grupes:
- Pagrindinė veikla: vidaus logistika; operacijos; išorinė logistika; rinkodara; pardavimai; ir aptarnavimas (po pardavimo).
- Pagalbinė veikla: įsigijimas; technologijų plėtra; žmogiškųjų išteklių valdymas; ir įmonės infrastruktūra.
Sužinokite daugiau apie verslo vertės grandinė ir 5 Porterio pajėgos.