Projektavimas yra a strateginė organizacinė ir administracinė restruktūrizavimo sistema, su tikslu pertvarkyti tam tikros įmonės veiklą, kad ji galėtų tapti konkurencingesnė rinkoje.
Pagrindinė perprojektavimo idėja yra Organizacijos „išradimas“panaikinant pasenusią praktiką ir papročius ir, remiantis studijomis bei planais, pritaikant naujiems gamybos mechanizmams, naujai veiklai, procesams ir net naujiems produktams.
Dešimtojo dešimtmečio viduryje šią strategiją sukūrė amerikiečiai Michaelas Hammeris ir Jamesas Champy, abu iš Masačusetso technologijos instituto (MIT).
Perprojektavimas paprastai taikomas trimis skirtingais scenarijais: kai organizacija susiduria su krizės akimirkomis; kai nesi krizė, bet nori išvengti galimų problemų ateityje; arba kai norite pagerinti savo veiklą, neprivalant numatyti būsimų krizių.
Nepriklausomai nuo situacijos, pirmas inžinerijos žingsnis yra visos informacijos, susijusios su organizacija, procesu ar funkcija, kurią norite patobulinti, tyrimas ir analizė.
Projektavimas gali būti sutelktas tiek į organizacijos kontekstą, t. Y. Į visus organizacijos aspektus, tiek nukreiptas į konkretaus proceso, pozicijos ar funkcijos pertvarkymą.
Perprojektavimas ir Mažinimas
Kai kurie kritikai susieja perprojektavimą su mažinimas, dėl to, kad ir tai apimti darbuotojų darbo jėgos mažinimą kaip alternatyvą, kad būtų išvengta išlaidų.
Paprastai mažinimas krizės metu taikoma kaip organizacijos restruktūrizavimo strategija, orientuota į avarinių išlaidų pašalinimą.
Taip pat žiūrėkite: reikšmė Mažinimastai iš dydžio didinimas.
