SWOT reiškia angliškus terminus Stiprybės (Pajėgos), Trūkumai (Trūkumai), Galimybės (Galimybės) ir Grasinimai (Grėsmės), susidedančios iš a analizės įrankis gana populiarus versle.
Į Verslo administracija, SWOT analizė yra svarbi priemonė, naudojama Strateginis planavimas kuris susideda iš svarbių duomenų, apibūdinančių vidinė aplinka (stipriosios ir silpnosios pusės) ir išorinis (įmonės galimybės ir grėsmės).
SSGG analizė tai yra priemonė, naudojama aplinkos analizei atlikti, kuri yra valdymo ir strateginio planavimo įmonėje ar įstaigoje pagrindas. Dėl savo paprastumo jis gali būti naudojamas bet kokio tipo scenarijaus analizei, pradedant tinklaraščio kūrimu ir baigiant daugiatautės įmonės valdymu. Tai yra paprastos sistemos, sukurtos įmonės / įstaigos strateginei padėčiai nustatyti ar patikrinti atitinkamoje aplinkoje, pavyzdys.
SSGG analizės metodiką sukūrė šiaurės amerikietis Albertas Humphrey, plėtodamas mokslinių tyrimų projektą Stanfordo universitetas 1960–1970 m., Naudodamasis žurnalo „Fortune 500“, sudarančio didžiausių kompanijų reitingą, duomenimis. Amerikiečių.
Toliau nurodyta informacija turi būti klasifikuojama SSGG kategorijose, kad būtų galima analizuoti įmonės scenarijų:
- Stiprybės (jėgos) - vidiniai įmonės pranašumai konkurentų atžvilgiu. Pvz.: siūlomo produkto kokybė, geras klientų aptarnavimas, finansinis pajėgumas ir kt.
- Trūkumai (trūkumai) - vidiniai įmonės trūkumai konkurentų atžvilgiu. Pvz.: didelės gamybos išlaidos, blogas įvaizdis, netinkami įrengimai, silpnas prekės ženklas ir kt .;
- Galimybės (galimybes) - teigiami išoriniai aspektai, galintys sustiprinti įmonės konkurencinį pranašumą. Pvz.: kliento skonio pokyčiai, konkurento bankrotas ir kt .;
- Grasinimai (grasinimai) - neigiami išoriniai aspektai, galintys pakenkti įmonės konkurenciniam pranašumui. Pvz.: nauji konkurentai, pagrindinių darbuotojų praradimas ir kt.
Kryžminio „Swat“ analizė
Kryžminio keitimo analizė susideda iš keturių kvadrantų informacijos kryžminimo, siekiant gauti sistemą, leidžiančią apibrėžti svarbias įmonės / įstaigos ateities strategijas.
Atliekant SSGG kryžiaus žygio analizę, pirmiausia būtina atlikti aiškią aplinkos analizę, tai yra, giliai ištirti stipriąsias ir silpnąsias puses bei žinoti, kaip nustatyti galimybes ir grėsmes. Kiekvienoje sankryžoje svarbu žinoti, kaip sukurti tikslus / strategijas:
- Stipriosios pusės x galimybės = įžeidžianti strategija / konkurencinių pranašumų plėtojimas.
- Stiprybės x Grėsmės = konfrontacijos strategija pakeisti aplinką įmonės naudai.
- Silpnybės x galimybės = sustiprinimo strategija, siekiant geriau išnaudoti galimybes.
- Silpnybės x grėsmės = gynybinė strategija su galimais giliais pakeitimais, siekiant apsaugoti įmonę.
Taip pat žr CRM.