Organizacinė struktūra yra verslo administravimo ir valdymo srities sąvoka. susijęs su kaip organizuojama įmonė paskirstyti veiklą ir išteklius, kad būtų pasiekti įmonės tikslai.
Organizacinę struktūrą dažnai iliustruoja a diagrama nustatant hierarchiją ir skirstymą į skyrius.
Tačiau organizacinės struktūros viršija tai ir yra labai naudinga administracinė priemonė Europai vadybininkai, kaip būdas pamatyti, kur dedamos pastangos ir ar jos visos sutampa pagal planą bendrovė.
yra du organizacinių struktūrų tipai:
formali organizacinė struktūra
formali organizacinė struktūra jį atspindi organizacinė schema ir griežtai laikomasi hierarchinių ir departamentų santykių, kaip numatyta. Pavyzdžiui: techninės priežiūros skyriaus sukurtą dokumentą turi patvirtinti - projektus, kuriuos patvirtino vadovybė, įvertins vykdomasis sekretorius, o vėliau juos pasirašys lenta. Jei vienas iš šių elementų to nepadaro arba pasikeičia, procesas sustoja arba grįžta atgal.
Šis modelis yra vienas iš tradiciškiausių ir seniausių organizacinės struktūros tipų
linijinė organizacinė struktūra. Tai yra tas, kuris vadovaujasi hierarchija, pradedant aukščiausiu įsakymu ir baigiant tais, kurie tik vykdo įsakymus. Ryškiausias pavyzdys yra kariuomenė ir jos vadovavimo linijos.Oficialios organizacinės struktūros dar skirstomos į:
- Funkcionalus - struktūrą nustato kiekvieno skyriaus funkcija. Pavyzdys: rinkodaros skyrius, finansų departamentas ir kt.
- Teritorinis - pagal regionus, jei tai yra geografiškai išskaidytos įmonės. Pavyzdys: Pietų regionas, Šiaurės regionas.
- Klientai - pagal auditorijas. Pavyzdys: vaikai ir vyrai.
- Teisinis kostiumas - Kai kurios pramonės šakos, kurios skirstomos į surinkimą, dažymą, apdailą ir pan.
- Projektai - Daugiausia statybos įmonės, turinčios laikinus projektus, ir profesionalai, dirbantys pagal projektą, o ne nuolat atliekantys tą pačią funkciją.
- Matriarchalas - kai hierarchiškai yra du departamentai, koordinuojantys vieno darbą.
- sumaišytas - kai dviejų ar daugiau tipų struktūros yra sumaišytos, kad atitiktų įmonės ir (arba) rinkos tikrovę.
neformali organizacinė struktūra
neformali organizacinė struktūra jis neapibrėžia santykio tarp įmonės sričių, prisiimdamas natūralesnį darbuotojų elgesį.
Remdamasis tuo pačiu formalios organizacinės struktūros pavyzdžiu, techninės priežiūros skyrius galėjo tiesiogiai siųsti dokumentą valdybai, bet galbūt tai būtų efektyviau tai padaryti projekto komandai, neperduodant vadovybės ar Sekretorius. Kai kuriuose žingsniuose yra daugiau judrumo, tačiau kompensuojant klaidų ar pertvarkymų atveju tai gali trukdyti procedūrų pažangai.
