Daug kartų, kol studijuojame ar net periodiniuose organizacijų, kuriose dirbame, susitikimuose, girdime apie pasaulinę analizę ir visumos sąveiką.
Bet ar taip lengva suprasti, kad geriausias korporacijos vaizdas atsiveria tik tada, kai susisteminamos sąjungininkų pajėgos, numatančios geriausią įmonės funkcionavimą?
- Viskas atrodo šiek tiek painu, nemanai?
Pakeiskime visus šiuos aukščiau vartojamus terminus ir pakalbėkime apie „judėjimą“!
Mums reikia judėjimo, kad vidiniai ir išoriniai procesai būtų dinamiški; tikras pavyzdys yra tai, kaip klientui reikia mūsų aktyvumo. Tiesą sakant, jie yra tie, kurie pademonstruoja ir tobulina mūsų galimybes, nes tai lemia iššūkį, kad turime būti „influenceriai“. Jiems reikia mūsų įtikinėjimo kartu su rinkodara, parodančia mūsų siūlomų paslaugų kokybę, o tai vėliau įrodo įmonių procesų skaidrumą ir kompetenciją.
Taip pat galime paminėti sparčiai augančių organizacijų kompiuterizavimo procesus nevaržomi ir yra sprendimų katalizatoriai ne tik vienam, bet ir daugeliui įmonių jų! Aš kalbu apie palengvinančių procesų, viršijančių galimybes, įgyvendinimą reiškia įrankių naudojimą kaip reikšmingą transformaciją dauginant informacijos!
Kodėl verta vartoti žodį „padauginti“?
- Mes žinome, kad kalbėti apie sisteminimą, nekreipiant dėmesio į nustatytų, struktūros ir iš anksto nustatytų tikslų aspektą yra tas pats, kas išdėstyti projektą, kuris niekada nepasieks žemės. Remiantis šiais veiksniais galime suprasti, kad verslo procesų koordinavimas turėtų parodyti, kaip tai padaryti mes galime susitvarkyti su informacijos srautu, kai tai kontekste virsta taktiniais poreikiais. organizacinis.
Dažniausiai naudojami klausimai:
- Kaip įgyvendinti įmonės viziją priimant sprendimus?
- Ar organizacinės paramos bazė paprastai vertinama kartu su visų organizacinių procesų aiškinimu?
- Ar organizacijos kultūra atitinka jūsų darbuotojų supratimą apie įmonių sistemas?
Susidūrę su šiais klausimais galime diagnozuoti, kad neįmanoma judėti reikalingu vikrumu, kai nežinome erdvės, kurioje veiksime!
Kalbėdami apie sisteminį požiūrį, turime suprasti, kad informacijos generavimas taip pat ją skleidžia, prisimindami, kad procesai įmonių projektai vyksta nuolat, skirtingai nei projektai, kurie yra laikini ir todėl gali būti performuluoti ir koregavimai.
Atsižvelgiant į šiuos veiksnius, neįmanoma suprasti organizacijų kaip uždarų sistemų, nes tam momentui reikia praktinių veiksmų, procesų lankstumo ir sąveikos su visuma. Nėra sisteminio požiūrio be rezultatų suvokimo ir valdymo!
Mes netgi galime pateikti pagrindinį pavyzdį:
- Įsivaizduokite, kad kalbėtojas kreipiasi į „verslumo“ temą pateikdamas supaprastintus paaiškinimus apie jį principus, tačiau pamiršdami parengti paraleles ar atskleisti aspektus, kurie būtų diskusija apie tema? Kuo naudinga turėti sąvokų dalomąją medžiagą, jei nežinome, kaip jas pritaikyti!
- Kaip būtų gyventi pasaulyje, kuriame trūktų novatoriškų, kūrybingų ar ryžtingų žmonių, norint pasiekti iš anksto nustatytų tikslų? Ar mums būtų įmanoma gyventi šiame nespalvotame filme?
Tikrai ne! Tiesą sakant, nuspėjamumas nėra galimybių grandinės, atspindinčios lankstumą, dalis, visada tai atsimenant darbuotojai turi atstovauti pagrindinius organizacijos investicinius išteklius, darant prielaidą, kad rezultatai yra daugiausia lemia jūsų žmogiškojo kapitalo valdymas, suprantant, kad jūsų interesai sutampa su jūsų interesais bendrovė.
Negalime kalbėti apie prioritetus, jei pirmiausia negalvojame apie „žmones“, kurie sudaro organizacijas; lygiai taip pat, kaip negalime kalbėti apie strategijas, nepaminėdami sprendimo priėmimo!
Nėra tvarumo be mokymų, tobulinimo ir pokyčių, pagrįstų nuolatiniu tobulėjimu!
Nėra sisteminės vizijos be dinamiškumo, kolektyviškumo ir laužančių paradigmų!
Simone do Nascimento da Costa
Baigė San Paulo metodistų universitetą žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
Simone do Nascimento da Costa
Kolonistų Brazilijos mokykla
Brazilijos mokykla - Ekonomika ir finansai
Šaltinis: Brazilijos mokykla - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
