자극 이것은 충동 그것은 사람들을 목표를 달성하기 위해 행동하십시오.
동기 부여에는 현상이 포함됩니다. 감정적 인, 생물학적 과 사회적인 그리고 목표 달성과 관련된 행동을 시작, 지시 및 유지하는 책임이있는 프로세스입니다.
동기는 개인을 만드는 것입니다 최선을 다해, 원하는 것을 달성하기 위해 최선을 다하고, 일부는 다른 사람을 "넘어가는"경우도 있습니다.
동기 부여는 많은 사람들이 연구 한 주제입니다. 심리학, 사람들이 자신의 방식대로 행동하게 만드는 요인, 동기 부여의 출처, 동기가 부여되지 않은 경우 어떤 일이 발생하는지 알아 봅니다. 동기 부여는 치료를 시작하려는 개인의 진정한 의지를 측정하는 것이 필수적인 특정 심리 치료에서 평가됩니다.
동기 부여는 인간 발달에 필수적인 요소입니다. 동기가 없으면 일부 작업을 수행하는 것이 훨씬 더 어렵습니다. 공부, 운동, 일 등에 동기를 부여하는 것은 매우 중요합니다.
동기 부여는 내적 힘을 통해 발생할 수 있습니다. 즉, 각 사람은 동기를 부여하거나 동기를 부여 할 수있는 능력이 있습니다. 자기 동기 부여, 또는 내적 동기. 또한 있습니다 외적 동기, 사람이 사는 환경에 의해 생성되며, 삶에서 일어나는 일이 동기에 영향을 미칩니다.
심리학 분야에서 Maslow와 McClelland는 동기 부여에 대한 이론을 만들었습니다. Maslow는 인간은 자기 실현, 자존감, 사회적 필요, 안전 및 생리적 필요와 같은 그의 필요가 충족 될 때 동기 부여된다고 말했습니다. 반면에 McClelland는 동기 부여에 필수적인 세 가지 요구 사항, 즉 권력, 제휴 및 성취를 지적했습니다.
조직의 동기 부여
동기 부여와 그 부족은 조직에서도 많이 논의되는 문제입니다. 그만큼 사업 동기즉, 회사의 각 요소에 동기를 부여하는 능력은 성공을 위해 필수적입니다.
동기 부여 및 리더십
동기 부여 및 리더십 밀접하게 연결된 개념입니다. 훌륭한 리더는 동기 부여와 동시에 팀원들에게 동기를 부여 할 수 있어야합니다.
직장에서의 동기 부여
동기 부여는 개인의 행동을 나타내고 영향을 미치는 일련의 동기입니다.
따라서 업무 동기는 회사 직원의 업무 수행 의지에 영향을줍니다. 동기가 많을수록 일을 더 잘 할 수 있습니다.
이러한 방식으로 생산성이 증가 할 가능성이 있기 때문에 상사가 근로자에게 동기를 부여 할 수있는 것이 중요합니다.