전략 기획 내에서 일반적인 개념입니다 조치, 즉 전략적으로 생각하고 계획하십시오.
그것은의 영역입니다 사업 계획, 용이하게 사업 운영. 전략적 계획은 이러한 목표를 달성하기위한 목표와 전략을 정의하는 데 도움이되므로 기업가 정신의 중요한 부분입니다.
전략적으로 계획한다는 것은 가용 자원을 효율적으로 사용하여 개인이나 회사의 생산성을 높이는 것을 의미합니다. 그만큼 시간 관리 우리가 처리 할 수있는 가장 귀중한 자원 중 하나이기 때문에 모든 비즈니스에 중요합니다. 그만큼 전략적 위험 관리 또한 모든 회사에서 중요한 영역입니다.
영형 재정 계획 또한 전략적 계획의 형태로 포함될 수도 있습니다. 매출 및 비용 예측을 의미하므로 회사에 매우 중요합니다. 미래에 필요할 재정적 수단의 추정치를 작성하고 회사.
또한 있습니다 개인 전략 계획, 개인이 달성하고자하는 개인 범위의 목표 및 목표와 함께 사명과 가치를 식별하는 전략적 방식으로 개인 생활에 대해 생각하는 행위입니다.
마케팅 전략 기획
마케팅 분야에서 전략적 계획은 전략을 개발하고 일부 회사 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 종종 회사는 전략적으로 계획하지 않기 때문에 시장에서 요구 사항을 만들고 충족시킬 수 없습니다. 적절한 전략 계획없이 회사에서 발생할 수있는 몇 가지 문제는 다음과 같습니다. 포지셔닝, 부적절한 가격 정책, 잘못된 의사 소통, 열악한 유통 채널 효율적인 등
전략, 전술 및 운영 계획
계획에는 전략, 전술 및 운영의 세 가지 수준이 있습니다. 성공적인 회사에서이 세 가지 수준은 함께 작동하며 전략, 전술 및 운영의 순서로 발생합니다.
전략적 계획은 장기간 (단기, 중기 또는 장기) 목표를 결정하는 회사의 최고 관리자가 수행합니다.
전술적 계획은 회사에서 중간 범위를 가지며 유리한 결과를 얻기 위해 사용 가능한 수단이나 자원을 사용할 수있는 방법에 대한 생각으로 구성됩니다. 일반적으로이 계획은 관리자가 수행하는 관리 작업입니다.
단기 운영 계획은 주어진 행동 계획 실행의 기술적 영역과 직접 연결됩니다.
전략적 계획 단계
다음과 같은 전략적 계획 단계를 식별 할 수 있습니다.
- 다음과 같은 회사 가치의 정의 시력 과 사명;
- 외부 환경 분석, 기회 과 위협 회사를 위해;
- 내부 환경 분석, 특히 힘 과 약점 회사에서;
- 분석을 통한 회사의 현재 상황 분석 맹렬한 공부 -강점, 약점, 기회 및 위협
- 목표와 목표의 정의, 즉 회사가 달성하고자하는 것. 도착하고자하는 장소와 시간. 각 작업 및 각 목표에 대한 대상 청중을 식별하는 방법을 아는 것이 중요합니다.
- 이전에 정의 된 목표와 목표를 달성하기 위해 계획이 선택되는 전략의 수립 및 구현. 전략을 수립 할 때 전략을 구현하는 데 사용할 수있는 리소스를 확인하고 선택한 전략에 가장 적절하게 적용 할 리소스를 정의하는 것이 중요합니다.
- 담당자가 전략적 계획의 결과를 확인하는 피드백 및 제어를 얻습니다.
또한 방법을 알고 포모 도로 기법.