Netflix에서 시리즈를 본 적이 없거나 Disney +가 Star Wars 및 Marvel sagas와 함께 가져온 뉴스에 대해 들어 본 적이없는 사람은 누구입니까? Antenna Analytcs의 데이터에 따르면 스트리밍 시장은 2020 년에 37 % 성장했습니다..
사람들이 실내에 머물면서 할 일이 없었기 때문입니까? 그럴 수도 있지만 이 회사들 뒤에는 많은 전략이 있습니다. 성장하는 경향이있는 시장을 보는 것 외에도. GloboPlay가 독점 콘텐츠로 힘을 얻고 있다고 생각하는 이유는 무엇입니까?
이제 모든 것이 구현되고 이미 인식 된 후에는 프로세스의 시작을 기억하는 사람이 아무도 없으므로 이러한 세부 사항을 조금 평가하여 시장 동향 및 청중 행동.
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Netflix 및 Disney +에서 배워야 할 3 가지 중요한 사항
1. 원할 때마다보고 싶어
1990 년대와 2000 년대에 어린 시절을 보냈던 사람이라면 누구나 오픈 채널과 케이블 채널 모두에서 TV 프로그램을 기억합니다. 시리즈, 만화, 영화를보고 날짜와 시간이 있었고 사람들은 그 달의 일정이 담긴 잡지를 받았습니다 (부모님에게 물어보세요).
요즘 상황이 다릅니다. 예를 들어 어린 아이들은 Youtube Kids의 여러 동영상에 액세스 할 수 있습니다. 콘텐츠를 선택하고 동일한 동영상을 여러 번 검토 할 수 있기를 원합니다. "셀프 서비스".
Netflix가 시작되었을 때 선택의 자유즉, 그는 콘텐츠 검색과 관련하여 새로운 행동을하는 다양한 사람들을 발견했으며 일정에 얽매이고 싶지 않았습니다.
이러한 추세를인지하면 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다, 처음에는 도박처럼 보일 것입니다. 그러나 계획을 잘 세우면 비행을 할 수 있습니다. 핀 테크 QR 캐피탈의 추정에 따르면 넷플릭스는 2020 년을 67 억 달러의 매출로 마감해야한다고합니다.
2. 양질의 콘텐츠
![새로운 소비자 요구에서 스트림이 등장했습니다. 각 브랜드는 잠재 고객을 유지하기 위해 서로 다른 전략을 적용합니다. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
더 많은 사람들을 플랫폼에 끌어들일수록 사용자를 계속 활동적으로 유지하려면 제품이 더 좋아야합니다. 그만큼 넷플릭스 이것을 깨닫고 시작했습니다 시청자 유지에 중점을 둔 시리즈, 영화 및 다큐멘터리에 대한 투자. 그러나 이것이 얼마나 복잡한 지 생각해보십시오. 스트리밍 시스템, 순수 기술을 판매하는 회사는 콘텐츠 제작 영역을 개발해야하기 때문입니다. 사실상 다른 회사 내의 한 회사입니다.
이제 보자 디즈니 +, 반대 상황을 살았던 사람. 영화를 제작하고 스트리밍 플랫폼이 된 회사였습니다. 큰 출시 전략은 무엇입니까? 그녀가 이미 가지고있는 큰 브랜드에도 불구하고 더 많은 내부 콘텐츠 (시리즈) 개발에 전념 영화 개봉을 지원합니다. 신중한 계획이 Disney +를 첫해에 세계에서 세 번째로 큰 스트리밍 서비스로 남겼는지 확인하십시오.
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3. 경쟁 또는 변화
시나리오를 평가 해볼까요? 사람들이 Netflix와 Disney + 중에서 선택합니까? 아니면 사람들이 두 가지 서비스를 모두 갖게됩니까? 오늘 우리는 케이블 TV에 얼마를 지출합니까? 실제로 두 브랜드 간의 가장 큰 경쟁입니까, 아니면 다른 유형의 서비스와 큰 분쟁입니까? 여기서 스트리밍 서비스는 발전해야 할 시장이 많지만 오픈 TV가 같은 길을 따라가는가? 반대편에주의를 기울이는 것이 중요하다.
이 경우의 생각은 자신을 재발 명하는 방법, 수년간 작동해온 제품이 생존하기 위해 큰 변화가 필요할 수 있음을 이해하는 방법. 시장에서 한 번에 얼마나 많은 브랜드가 중요했다가 사라 졌는지 청중의 움직임과 행동을 따르지 않았기 때문입니다. 최신 상태를 유지하고 지속적으로 진화하는 데 집중하는 것은 생존을 유지하는 데 매우 중요한 요소입니다.
이미지 크레딧
[1] 상수 다니엘 / Shutterstock
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출처: 브라질 학교- https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm
