리더십 위치를 행사하려면 많은 안정성이 필요합니다. 감정적인, 다른 사람들과 자주 거래하기 때문에. 따라서 팀의 성공은 리더가 팀을 어떻게 이끌어가느냐에 달려 있습니다. 그러나 일부 속성이 부족하기 때문에 모든 사람이 이 직책을 맡을 준비가 되어 있지는 않습니다. 그래서 오늘 우리는 4를 나열합니다 버릇 리더십 루틴의 일부가되어서는 안됩니다. 그러니 좋은 리더가 되는 법을 배워라.
좋은 리더가 되는 길
더보기
점성술과 천재: 이들은 천재의 4가지 가장 눈부신 징후입니다.
성공하지 못한 iPhone: 대중이 거부한 5가지 출시!
팀을 이끄는 방법을 아는 것은 상당히 어려운 일입니다. 여러 가지 다른 생각과 행동을 다루는 것은 종종 리더의 감정을 상당히 지치게 합니다. 결과적으로 관리와 감정 조절이 제대로 되지 않으면 팀은 실패할 수밖에 없다.
따라서 리더는 실수를 피하고 더 나은 결정을 내리기 위해 자신의 업무에 대한 피드백을 받는 것이 필요합니다. 그러나 검토와 자기 인식을 기꺼이 요청하는 리더는 거의 없습니다. 따라서 이 분야에서 감성지능이 필요한 것으로 밝혀졌으나 이를 찾기는 어렵다. 적어도 그것은 리더십 전문가인 Marcel Schwantes가 말하는 것입니다. 따라서 Schwantes는 나쁜 리더십을 뒷받침하는 습관이 무엇인지 지적했습니다. 지금 그들이 무엇인지 확인하고 즉시 버리십시오.
우유 부단
Marcel에 따르면 팀에 해를 끼치는 주요 방법 중 하나는 결정을 내릴 때의 불확실성입니다. 이로 인해 유동성이 중단되어 "분석 마비"가 발생합니다. 따라서 덜 우유부단할수록 더 나은 리더가 될 것입니다.
무책임
리더십에 필요한 모든 책임을 떠맡는 것은 모범을 보일 뿐만 아니라 팀의 존중을 유지하는 데 필수적입니다. 실수를 인정하지 않고 팀을 오만하게 대하는 것은 자신의 이름을 모든 것보다 우선시하는 리더의 특징이다. 즉, 그들은 자신에게만 관심이 있습니다.
요구 사항
의견을 듣지 않고 팀을 이끄는 것은 나쁜 리더의 특징입니다. 다른 관점을 통해 새로운 길을 보고, 팀으로 일하면서 얻은 결과는 매우 긍정적입니다. 곧, 팀에 대해 더 많은 인내심을 갖고 새로운 의견을 받아들이는 것이 그들을 격려할 것이고 성공은 시간 문제일 것입니다.
비판
건설적인 비판은 매우 환영합니다. 결국 이미 가지고 있는 것을 개선하기 위한 아이디어의 교환이 있기 때문입니다. 그러나 리더가 경멸적인 어조로 비판을 하면 팀의 반응이 좋지 않아 목표를 달성하지 못한다. 즉, 팀은 낙담하고 제대로 수행하지 않습니다. 따라서 리더는 비판을 할 때 자각하고 현명하게 단어를 선택하는 것이 필수적입니다.