기업가 정신의 의미 (정의, 개념 및 정의)

기업가 정신은 문제 또는 복잡한 상황을 착수하고 해결하는 것을 의미합니다. 비즈니스 부문에서 사용되는 용어이며 종종 다음과 관련이 있습니다. 비즈니스 창조 또는 신제품.

기업가 정신은 또한 기회를 식별하고이를 수익성있는 비즈니스로 전환하는 방법을 알고 있습니다. 기업가가 소비자의 요구를 인식 할 때 그는이를 해결할 수있는 방법을 만들 수 있습니다. 더 높은 품질의 고객 경험을 제공하는 제품 또는 서비스를 제공합니다 (가치 추가). 이 솔루션은 비즈니스로 전환 될 수 있습니다.

기업가 정신의 개념은 오스트리아 경제학자 Joseph Alois Schumpeter (1883-1945)에 의해 처음 사용되었습니다. 1942 년 그는 자신의 저서에서 창조적 파괴 이론을 발표했습니다. 자본주의, 사회주의 및 민주주의. 이 이론은 기업가 정신 (혁신적인 제품, 서비스 또는 회사의 창조)을 기업가가 인식하는 소비자 요구에 대한 반응으로 설명합니다.

기업가 정신은 얼마나 중요합니까?

기업가 정신은 기업이 혁신을 추구하고 지식과 아이디어를 시장에 출시 될 신제품으로 바꾸는 것이기 때문에 사회에서 필수적입니다.

사업 창출은 부를 창출하고 경제 순환을 증가 시키며 더 많은 일자리를 창출하기 때문에 국가 경제에 기여합니다.

또한 유사한 서비스를 제공하는 회사 간의 경쟁이 증가하여 소비자에게 제공되는 제품 또는 서비스의 품질 향상에도 영향을 미칠 수 있습니다.

기업가 정신은 환경 보호라는 새로운 사회적 사명도 얻었습니다. 이것은 지속 가능한 소비 습관에 대한 소비자의 인식과 천연 자원 보존을 목표로하는 생태 제품의 생성을 통해 발생할 수 있습니다.

기업가 정신의 6 가지 주요 유형은 무엇입니까?

1. 기업 창업

기업 기업가 정신 (또는 내부 기업가 정신)은 직원이 자신이 일하는 회사 내에서 업무를 수행 할 때 발생합니다. 주인이 아니어도 직원은 기업가의 특성을 가지고 있으며이 비전을 회사에 적용 할 수 있습니다.

직원은 기업가 적 비전을 사용하여 비즈니스 성장을 돕고 회사의 제품 또는 프로세스를 개선하는 데 도움이되는 창의적인 아이디어 나 솔루션을 제시 할 수 있습니다.

비판적 감각, 창의성, 혁신적인 비전, 좋은 의사 소통, 헌신 및 리더십은 기업 기업가의 자질 중 일부입니다.

기업가 정신의 몇 가지 장점은 다음과 같습니다.

• 회사의 민첩성과 생산성 향상;
• 직원 간의 내부 커뮤니케이션 개선;
• 회사 프로세스 오류 수정;
• 유지 보수 비용 및 관료제의 감소.

기업의 성장을 돕는 것 외에도 기업가 적 직원은 자신의 기업가 적 행동을 상급자가 인정할 수 있기 때문에 자신의 경력에 ​​가치를 둘 수 있습니다.

2. 중소기업 기업가 정신

소기업 (가족, 개인 또는 직원이 적은)의 기업가 정신입니다. 지역 사업체가 일반적인 상품이나 서비스를 판매하는 것이 일반적입니다.

사업 확장은 이러한 유형의 벤처의 주요 초점이 아닙니다. 주요 목표는 충성도와 일반 고객과의 긴밀한 관계를 구축하여 시장에서의 위치를 ​​보장하는 것입니다.

이 회사들은 지역 기업의 단순하고 일상적인 요구를 충족시키고 지역 경제 순환에 적극적으로 참여합니다.

그들은 소규모 사업체 (예: 제과점, 식료품 점 및 미용실) 또는 개별 서비스를 제공하는 회사 (예: 바느질, 목공 또는 청소)의 형태로 일할 수 있습니다.

가장 일반적인 유형의 중소기업은 다음과 같습니다.

• 중소기업 (EPP);
• 마이크로 기업 (ME);
• 개별 마이크로 기업가 (MEI).

3. 창업 창업

스타트 업 기업가 정신은 새로운 유형의 비즈니스를 창출하는 벤처 유형입니다. 일반적으로 이러한 유형의 회사에 대한 아이디어는 기업가가 시장에서 충족되지 않은 요구가 있음을 깨달을 때 태어납니다.

이 요구를 충족하기 위해 기업가는 혁신적인 특성을 가진 비즈니스 모델을 만들고 이미 시장에 존재하는 것과 다른 솔루션을 만듭니다.

스타트 업은 판매 서비스 또는 제품의 모든 영역에서 일할 수 있으며 제품을 만드는 데있어 혁신과 창의성이 특징입니다.

기술 혁신은 이러한 유형의 프로젝트의 훌륭한 동맹이며 신생 기업이 고객을 확보하고 고객의 요구에 맞는 서비스를 제공하도록 도울 수 있습니다.

약간 예 스타트 업 벤처 기업은 다음과 같습니다.

• Uber: 전송 공유 앱;
• 에어 비앤비: 주택 및 방 임대 플랫폼;
• 99 택시: 사용자와 택시 기사를 연결하는 애플리케이션
• 음식: 음식 배달 앱.

4. 사회적 기업가 정신

사회적 기업가 정신은 사회에 긍정적 인 영향을 미치는 것을 목표로합니다. 이러한 유형의 기업은 사회를 개선하기위한 솔루션을 제공하고 수익 목표를 배경으로 남겨 둡니다.

이 분야에서 일하기로 결정한 기업가는 사업의 근간으로 사회적 책임을지고 있으며, 사회를 돕고 자하는 욕구가 사회를 돕고 자하는 열망입니다. 환경 보호, 교육, 사회 서비스 또는 문화 활동과 같은 다양한 분야에서 작동 할 수 있습니다.

기업의 주요 초점은 아니지만 이익에 대한 관심은 비즈니스 유지에 중요하기 때문에 존재하지 않습니다.

예를 들어 비영리 단체 (NGO)는 권리를 옹호하거나 시민들 사이에서 중요한 사회적 원인에 대한 인식을 높이는 단체입니다.

그들은 예 사회적 기업가 정신 :

• 우승자 코스 협회: Instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA)의 학생들이 만든 회사로 궁핍 한 학생들을위한 예비 대학 입학 시험 과정을 제공합니다.
• 아동 건강: 취약한 상황에있는 아동을 의료 및 교육 후속 조치로 지원하는 단체
• Ecodom: 재활용 플라스틱과 판지로 저렴한 집을 짓는 회사.

자세히 알아보기 사회적 기업가 정신.

5. 디지털 기업가 정신

디지털 기업가 정신은 기술 시설을 활용하여 제품 또는 서비스를 제공하며, 비즈니스 활동을 촉진하기 위해 디지털 기술을 적용하는 것입니다.

이러한 회사는 이미 "인터넷에서 태어 났으며"비즈니스는 온라인 상태로 유지되며 많은 프로세스 (예: 협상 및 판매)가 디지털 방식으로 진행됩니다.

다른 벤처와 마찬가지로 디지털 기업가 정신을 시작하려면 다음을 선택하는 것이 중요합니다. 시장 틈새 시장 (회사의 운영 영역) 및 고객에게 제공 할 제품 또는 서비스를 결정합니다.

대상 청중을 정의하고 선택한 분야에서 권위자가 될 가능성을 높이려면 선택이 중요합니다.

또한 영업 활동을 계획하고, 비즈니스에 가장 적합한 디지털 플랫폼을 선택하고, 디지털 마케팅 전략 및 소셜 미디어에 대한 보급을 통해 고객에게 도달하고 팔로워를 참여시킵니다.

디지털 기업가 정신의 몇 가지 장점은 다음과 같습니다.

• 낮은 초기 투자;
• 더 빠른 재정적 수익 가능성;
• 회사의 물리적 구조가 축소 될 수 있습니다.
• 더 많은 비즈니스 가시성과 더 쉬운 고객 확보;
• 원격 작업 가능성;
• 유지 보수 비용 감소.

디지털 기업가 정신 모델을 따르는 기업의 예 :

• 아마존: 다양한 상품을 제공하는 전자 상거래 사이트
• Coursera: 온라인 과정 및 교육을 제공하는 회사;
• 넷플릭스: 영화 및 시리즈 전시 플랫폼;
• 이베이: 온라인 쇼핑 및 경매 사이트;
• 유튜브: 비디오 공유 플랫폼.

자세히 알아보기 디지털 기업가 정신.

6. 지속 가능한 기업가 정신

지속 가능한 (또는 녹색) 기업가 정신에서 기업은 지속 가능성과 환경 보호에 관심이 있습니다.

지속 가능한 기업은 환경 보호를 목표로하는 서비스 또는 제품을 제공하며 지속 가능한 조치 채택의 중요성에 대한 인식을 높이기 위해 행동 할 수도 있습니다. 친환경적이고 내구성이 뛰어난 제품은 지속 가능한 기업가 정신에서 가장 인기있는 제품 중 하나입니다.

이 유형의 프로젝트는 다음과 같이 매일 지속 가능한 조치를 적용합니다.

• 물과 전기의 양심적이고 경제적 인 사용;
• 플라스틱 재료 사용 감소;
• 유기 폐기물과 재활용 가능한 폐기물의 분리;
• 포장 및 종이 재사용;
• 폐기물을 피하기 위해 남은 원료의 사용 또는 기부;
• 지속 가능성 측정의 중요성에 대한 직원 및 소비자의 인식.

그들은 예 지속 가능한 기업가 정신 :

• 부머: 쓰레기 수거 협동 조합과 협력하여 어려운 제품 (예: 일회용 기저귀)을 재활용하는 회사;
• 고리: 사용자를 연결하여 자전거를 공유하는 앱
• 대군: 우산과 타이어 튜브에서 남은 천으로 제품을 만드는 패션 기업.

필요성과 기회에 의한 기업가 정신의 차이

이 두 가지 유형의 기업가 정신은 사람이 기업가를 취하는 이유를 나타냅니다.

필요에 의한 기업가 정신에서 새로운 비즈니스에 대한 아이디어는 다른 기회가 부족하기 때문에 발생합니다.

예를 들어, 실업자가 생계를 보장 할 수있는 수입원을 갖기 위해 사업을 시작하는 경우에 발생합니다.

기회 기업가 정신에서 기업가는 시장에서 필요를 인식하기 때문에 비즈니스를 만듭니다. 그는 자신의 사업을 만들 기회가 필요하다고 생각합니다.

예를 들어 기업가는 음식 배달 서비스의 실패를 감지하고 지역의 전체 배달 영역을 보장하는 시스템을 만듭니다.

기업가가된다는 것은 무엇입니까?

기업가는 기회를 볼 때 기업가 정신을 실현하는 사람들입니다. 회사를 만들고 관심있는 제품이나 서비스를 제공 할 좋은 아이디어를 가지고 소비자.

그들은 기회를 포착 할 수 있고 미래에 대한 좋은 비전과 다양한 아이디어를 테스트 할 용기를 가진 사람으로 유명합니다.

기업가의 10 가지 중요한 특징

1. 리더십 기술 및 팀과의 좋은 관계;
2. 빠른 생각과 쉬운 의사 결정;
3. 장기적인 비전을 갖고 즉각적인 결과를 기다리지 않습니다.
4. 혁신적인 아이디어를 창조하십시오.
5. 창의성 (새로운 아이디어)과 실용성 (아이디어 실현)을 결합하는 방법을 아는 것;
6. 좋은 직업적 관계 구축, 수행 방법을 아는 것 네트워킹;
7. 자신과 팀을 위해 동기를 부여하는 능력;
8. 계획 능력;
9. 항상 제품 또는 서비스의 품질을 개선하려고합니다.
10. 계획을 현실에 맞게 유연하게 조정하십시오.

혁신은 기업가 정신에 어떻게 도움이됩니까?

기업가 정신은 창의력을 사용하여 새로운 솔루션을 만드는 능력 인 혁신과 연결됩니다. 그러나 혁신이 반드시 제품이나 서비스를 창출하는 것은 아닙니다. 혁신은 소비자의 관심을 끌기 위해 회사의 서비스를 제공 할 다른 또는 창의적인 방법을 찾는 것입니다.

이 특성은 경쟁사보다 더 매력적인 솔루션을 제공함으로써 경쟁 시장에서 프로젝트가 눈에 띄는 데 결정적인 역할을 할 수 있습니다.

혁신은 기업가에게 시장과 고객의 요구를 인식하고 계획을 세우는 능력을 요구합니다. 시장에서 눈에 띄는 동시에 타겟 고객의 관심사를 충족하는 방식으로 서비스를 제공합니다.

혁신은 다음에 효과적 일 수 있습니다.

• 제품 또는 서비스 생성
• 더 효율적인 생산 방법을 가지고;
• 신규 고객 확보
• 단순화 된 형태의 조직을 만듭니다.
• 더 많은 홍보를 생성하십시오.
• 고객 서비스를 개선합니다.

참조

BAGGIO, Adelar Francisco; BAGGIO, Daniel Knebel. 기업가 정신: 개념 및 정의. Journal of Entrepreneurship, Innovation and Technology, 1 (1) p. 25-38, 2014.

CHIAVENATO, Idalbert. 기업가 정신: 기업가 정신에 날개를 달다. 상파울루, 편집자 사라이 바, 2007.

SALIM, Cesar Simões; 실바, 넬슨 칼 다스. 기업가 정신 소개. 상파울루: Elsevier Editora, 2010.