기업 세계에서 다음과 같은 욕구를 일으키는 것은 매우 일반적입니다. 리더십 위치. 더 높고 더 매력적인 경향이 있는 보수 외에도 전문적인 인정도 작용합니다. 결국 업무 환경 내에서 아이디어의 원동력으로 보이기를 원하지 않는 사람이 누가 있겠습니까? 일하다?
그러나 희망하는 직책이지만 팀을 조율하는 데 많은 기술이 필요하므로 직원 만족도와 회사 결과를 정확하게 얻을 수 있습니다.
많은 사람들에게 조직 내에서 이 역할을 수행하는 것은 어려운 일로 간주됩니다. 그러나 결국 다른 사람에게 영향을 미치고 지시하는 능력은 타고난 재능입니까, 아니면 시간이 지남에 따라 개발될 수 있습니까? 실제로 많은 학자들에게 이 능력은 두 가지 방법 모두에서 나올 수 있습니다.
고려해야 할 사항은 리더가 서로 다른 성격과 교육 수준 및 동기를 가질 수 있다는 것입니다. 그러나이 작업을 보다 생산적으로 만들기 위해 흥미로운 점은 성격 유형을 식별하는 것입니다. 이러한 방식으로 각 유형의 주요 개인 특성을 개발하십시오. 지도.
다음으로, 우리는 주요 유형의 리더 조직에 있음:
권위주의
권위주의적 지도자는 좀 더 정확하게는 상사처럼 행동합니다. 즉, 그는 자신이 상황을 통제하고 있다는 것을 알고 집단의 의견을 우선시하지 않고 결정을 내리는 사람입니다. 이러한 명령과 요구 과정에서 리더가 자리에 없을 때 리더의 행동에 대해 종종 불평하는 직원 불만을 유발하는 경향이 있습니다. 이러한 계층 관계는 주로 두려움과 불만이 직원의 생산성, 창의성 및 주도권을 방해하는 경향이 있기 때문에 사용되지 않습니다.
카리스마
의욕을 갖고 출근하는 것만큼 좋은 건 없겠죠? 통합되고 만족스러운 환경에서 기술을 개발하는 것이 훨씬 쉽습니다. 아이디어가 있는 곳보다 주변 사람들의 프로페셔널한 행동으로 억압.
참조:직업적 성공을 방해하는 5가지 행동
이를 전제로, 카리스마 리더, 팀의 의욕을 일깨워주는 분, 친근하고 새로운 아이디어에 열린 분, 직원들과의 관계를 유지하고 일을 더 즐겁게 하기 위해 항상 존재합니다. 이 리더는 일반적으로 회사에 좋은 수입을 제공하고 결과적으로 직원 충성도를 높입니다.
동기를 부여하다
이것의 주 스킬 리더의 유형 사람들에게 동기를 부여하는 것, 즉 그는 현장에 들어가 곧 부하들의 관심을 불러 일으켜 그들의 활동 실행에 최대한 기부하는 사람입니다. 반면에 그들의 기술력은 전문 리더만큼 항상 정확하지는 않습니다.
전문가
우리가 이야기 할 때 전문 리더 우리는 동시에 지식을 언급합니다. 이러한 유형의 성격은 업무 환경에서 특히 가장 많은 것을 수행하는 것과 관련하여 팀의 발전에 기여합니다. 인위적인.
하지만 이들의 대인관계는 항상 참고자료로만 볼 수는 없기 때문에 여러번 이 문제는 시간이 지남에 따라 개발되어야 합니다. 그래야 이 전문가가 가장 완벽해질 수 있습니다. 가능한.
까다로운
이런 유형의 리더는 어떤 세부 사항도 간과하지 않는 사람입니다. 그는 항상 주변의 세부 사항에주의를 기울이고 실수를 용납하지 않는 비판적이고 세부적인 사람으로 간주됩니다.
많은
이 경우 직원이 리더의 직접적이고 지속적인 간섭 없이 직무를 수행할 수 있는 자유를 주는 것이 아이디어입니다. 이를 감안할 때 전문가는 더 창의적이고 자발적이며 혁신적인 경향이 있습니다.
참조:경력 계획을 작성하는 방법 알아보기
그러나 직원들이 그들에게 주어진 자유를 다룰 만큼 충분히 성숙하지 않은 경우 그 실행은 위험할 수 있습니다. 리더의 인도를 받아 미묘한 방식으로 작업을 수행하는 것도 중요합니다.
민주적
민주적 지도자는 의사결정과 관련된 과정에서 모든 협력자를 통합하는 것을 목표로 하는 사람입니다. 그것의 주요 기능은 부하 직원이 그것에 대해 생각할 수 있는 가능성을 제안하고, 이러한 방식으로 전문적인 환경에서 무언가를 결정할 때 중요한 고려 사항을 제시하는 것입니다.