사업을 시작할 때 거의 고려하지 않는 리더십은 회사의 결과와 이익을 활용할 책임이 있습니다. 그러나 리더의 위치에 있는 사람들은 나쁜 리더의 특성을 아는 것이 회사뿐만 아니라 자신의 직업 경력에 문제가 되지 않도록 하는 것이 중요합니다.
그러나 좋은 리더가 되는 방법을 배우는 데 마법의 공식이 없다면 나쁜 리더의 특징을 나타내는 행동은 이 위치에 있는 사람들이 분석할 수 있습니다. 회사에서의 위치.
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부정적인 행동을 식별하고 변경하는 것이 더 쉽기 때문에 다음은 귀하가 훌륭한 리더가 아님을 나타내는 몇 가지 징후입니다.
나쁜 리더의 특징
당신이 모든 것을 알고 있다고 믿으세요
오늘날 리더십은 지도를 받는 사람들의 모범으로 간주되어야 할 뿐만 아니라 일련의 행동과 특정 주제를 다룰 수 있는 지식을 부여하는 동시에 다른 사람을 지도하는 실무 분야의 기술 팀.
서투른 결정을 내리는 경향이 있는 새로운 지식과 제안에 대한 개방성이 거의 없는 사람들은 리더십 기술이 부족할 수 있습니다.
어떤 과정에 대해 의심을 보이거나 자신에게 질문을 던진다고 해서 열등한 사람이 되는 것은 아닙니다. 반대로 동료의 제안을 받아들이고 생각을 바꾸는 것은 자신의 경력과 회사 자체에 유익한 행동입니다.
항상 리더십 위치를 재확인합니다.
리더십 위치에 대한 존중은 주어진 작업보다 앞서가는 기술로 얻을 수 있습니다. 따라서 불안감과 자신이 책임지고 있다고 주장해야 하는 끊임없는 필요성은 예상과 반대의 결과를 가져오면서 여러분이 이끄는 사람들로부터 존중을 제거할 수 있습니다.
어떤 대가를 치르더라도 리더십을 강요하기보다는 회사에서 흠 잡을 데 없이 자신의 역할을 수행하는 것을 선호하십시오. 변함없이 결과는 리더가 자신의 입장을 인식하게 할 것입니다.
작업을 중앙 집중화하는 경향이 있습니다.
좋은 리더가 되려면 업무 위임의 중요성과 팀 전체의 협업을 이해하는 것이 필수적입니다.
이제 귀하의 위치는 팀의 작업을 중재하고 촉진하는 것이지 더 이상 발생하는 모든 문제를 해결하는 것이 아님을 기억하십시오.
새로운 지식에 대한 개방성과 위임 작업을 결합하면 자존감에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 결과를 달성하기 위해 최선을 다하려는 참여와 동기 부여를 느낄 팀의 회사.
