확실히, 직장, 회의, 작은 대화, 이메일, 전화 통화 등에서 발생하는 대부분의 상호 작용은 긍정적이고 건설적인 경향이 있거나 필요합니다. 독성 문구 작업 환경에서 사용하면 영향을 받을 수 있습니다. 아래에서 자세히 알아보세요.
독성 문구
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작업 환경에서 긍정적이고 건설적인 대화를 유지하는 것이 항상 가능한 것은 아니며 이는 이 공간에서의 관계를 해치는 경향이 있습니다. 논쟁은 종종 차갑고 무시적이며 유독한 문화가 만연하는 자극제가 되었습니다.
사람들이 인종, 성별, 나이, 능력 및 성향과 관련된 특정 발언을 하면 자동으로 개인의 정체성이 훼손됩니다.
그렇기 때문에 가능한 한 빨리 어휘에서 독성이 있는 경향이 있는 문구를 제거해야 합니다. 아래에 이러한 문구 중 일부를 인용할 것이며 아마도 당신은 그 말을 그만두고 싶은 영감을 받을 것입니다.
아래 문구를 확인하세요.
문구는 다음과 같습니다.
- “우리는 항상 이렇게 해왔습니다”
이 문구는 당신이 힘든 마음가짐, 고정된 변화 또는 새로운 제안을 가지고 있음을 보여줄 수 있습니다. 이런 식으로 당신은 동기 부여와 혁신을 저해할 수 있는 현재 형태에 잘못된 것이 없다고 말합니다.
대신 "우리는 항상 이런 식으로 해왔지만 관행을 바꿀 때인지 보자"고 말해야 합니다.
- “내일에는 더 나빴어”
고난이 예상되는가? 과거의 고통이 지금의 고통을 정당화해야 하는 것과 같다. 이것은 문제를 표현하려는 사람을 침묵시킬 수 있습니다.
당신은 말해야 합니다: 내 시대에 우리는 훨씬 더 나쁜 일을 겪었고 그것이 당신에게 더 낫다는 것을 기쁘게 생각합니다. 어떻게 하면 더 나아질 수 있을까요?
- "급여 정보는 비공개로 유지하는 것이 좋습니다"
투명성을 중요시하지 않는다는 것을 보여줄 수 있습니다. 따라서 여성 및 소수 인종과 같은 일부 그룹은 취약한 상태로 남아 있습니다.
대신 "급여에 대해 공개적으로 대화하는 것이 중요합니다."라고 말하세요.
- "우리는 [사람 X]가 경험이 더 많기 때문에 함께 했습니다."
경험이 특권과 접근성에 의존한다는 사실을 무시하고 있습니다. 사람들은 종종 다른 방식으로 시작합니다.
경험이 잠재력을 압도하고 영향을 미치지 않도록 하십시오. 말하기: (Fulano X)는 더 많은 경험을 가지고 있으며 다른 기회를 가질 것입니다. 우리는 그의 가능성에 따라 (아무개 Y)를 선택했습니다.”
- "우리는 임기 제한이 없습니다."
당신은 지위를 유지하고 리더가 이 "정의되지 않은" 지위를 받을 자격이 있다고 말할 수 있습니다. 변화는 위에서부터 와야 합니다.
순환 리더십과 임기 제한은 직장의 다양성을 촉진하는 경향이 있습니다. 대신 이렇게 말하십시오. “모든 사람에게 가치를 부여하고 기회를 줍시다. 개인과 조직은 순환하는 리더십으로 성장하는 경향이 있습니다.”
