당신의 상사가 유독하다는 5가지 신호

많은 리더들도 실패한다는 사실을 이해하는 것은 새로운 일이 아닙니다. 그 이유는 다양합니다.

어떤 사람들은 단순히 사람들을 이끌고 개발하는 데 필요한 기술이 부족한 반면, 다른 사람들은 좋은 리더십과 일치하지 않는 성격을 가지고 있습니다.

그러나 이러한 리더 중 일부는 대부분의 경우 독이 되어 팀에 해를 끼칠 수 있습니다.

그렇다면 당신의 상사(또는 미래의 상사)가 유독한 리더인지 어떻게 식별할 수 있을까요? 징후를 조심하고 나쁜 리더십이 경력에 영향을 미치지 않도록 하십시오.

이기심에 근거한 행동을 보인다

권력에 도취된 지도자들을 조심하십시오. 결국, 우리가 이미 들었듯이 "권력은 부패한다". 그러나 권력은 이기적인 목적으로 사용될 때만 파괴적이라는 점에 유의해야 합니다.

불행하게도, 일부 지도자들은 권력의 위치가 자신의 머리로 넘어가도록 허용합니다. 이는 위험할 수 있습니다. 집단의 이익을 위해 행동하기보다는 자신의 이익을 우선시합니다.

위협적인 행동을 유지하는 리더

처벌은 나쁘고 일반적으로 비효율적인 리더십 전술입니다. 그것은 직원들에게 긍정적이고 생산적인 행동을 불러일으키지 않고 오히려 분노와 불신을 불러일으킵니다.

올바른 것은 리더의 행동이 그의 팀에게 긍정적인 방식으로 동기를 부여하는 것이라는 것입니다. 결국, 리더십은 두려움과 처벌에 관한 것이 아니라 영감과 동기 부여에 관한 것입니다.

거짓말을 하는 리더

실수하지 마세요. 진실이 정말 중요합니다. 최근 연구에 따르면 추종자들은 리더의 성실성과 정직성을 무엇보다 중요하게 생각합니다. 거짓말을 하다 적발되고 더 나아가 자책하거나 사과하지 않는 사람은 팀의 신뢰를 완전히 잃게 됩니다.

그리고 실수하지 마세요. 상사가 한 번 거짓말을 한 적이 있다면 아마 첫 번째 거짓말도 아니었고 아마 마지막도 아닐 것입니다.

일관성 없는 태도를 가진 리더

도움보다 방해가 되는 상사를 본 적이 있습니까? 약속을 지키지 않고 모순된 명령을 내리며 팀에 반하는 사람?

불행하게도 이러한 혼란스럽고 일관성 없는 행동은 독이 되는 리더들에게서 흔히 볼 수 있습니다. 이 상황에 대처하고 있다면 조치를 취해야 할 때입니다. 이 지속적인 부적절한 행동 패턴으로 팀이 고통을 겪지 않도록 하십시오.

리더 추진 부문

팀을 분할 그룹으로 전환하는 것은 큰 실수가 될 수 있습니다. 모범적인 팀을 구성하고 가장 재능 있는 직원에게 보상하고 싶은 것은 당연합니다. 무엇보다 건전한 경쟁과 노골적인 편애 사이의 선을 넘지 않도록 주의해야 한다.

당신의 상사가 좋은 성과가 아니라 그들의 충성심이나 칭찬에 대해 그룹 구성원에게 보상을 준다면 그것은 해로운 리더십의 분명한 신호일 수 있습니다.