당신은 쳐다 보는 것을 좋아하지 않는 사람입니까? The Leadership Quarterly에 발표된 연구에 따르면 사람들은 실제로 자신의 기술 리더십의. 계층적 사회 구조는 그룹 설정에서 자연스럽게 발전합니다.
그 결과, 어떤 사람은 리더가 되고, 어떤 사람은 자신의 위치에서 더 행복해지며, 다른 사람은 책임을 지게 됩니다. 에 대한 자세한 정보를 확인하세요. 아이트래킹 연구.
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타고난 리더의 특징
다음은 리더의 위치에서 필수적으로 간주되고 많은 사람들이 자연스럽게 가지고 있는 몇 가지 특성을 나열한 것입니다. 체크 아웃!
- 영향을 미치는 능력;
- 자신을 드러내는 것을 두려워하지 마십시오.
- 뛰어난 의사 소통 능력;
- 돕고 경청하려는 의지;
- 주도권을 잡고 적극적으로 행동하십시오.
- 멀티태스킹을 하십시오.
- 호기심을 갖고 공감하십시오.
- 책임을 져야 합니다.
- 정의감과 해결책에 대한 집중.
응용 연구
이전 연구에 따르면 리더십 역할은 다음을 기반으로 개인에게 할당되었습니다. 사람들이 무언가를 보는 것만으로도 리더십을 유추할 수 있다고 가정하면 다양한 요인이 있습니다. 듣다.
연구 저자 Fabiola H. Gerpott와 그의 동료들은 네덜란드에서 온 18명의 참가자를 이용하여 자동차 회사의 프로그램 직원과의 42회 회의에서 짧은 클립을 시청했습니다.
참가자들은 비디오에서 일어나는 사회적 상호작용에 집중하도록 요청받았고 연구원들은 참가자들에 대한 시선추적을 사용했습니다. 비디오는 몸의 움직임과 표정을 포함한 비언어적 행동을 기반으로 했습니다.
연구 결과
연구 결과는 신흥 리더를 멘토링하는 것도 많은 생각 없이 신속하게 이루어질 수 있음을 시사한다고 연구원들은 말합니다. 이 주의 편향은 다른 사람의 리더십 잠재력을 감지하기 위한 진화적 메커니즘(과거에 인간이 생존하는 데 도움이 된 기술)으로 해석되었습니다.
게다가, 그 발견은 관찰자의 반사적 방향(즉, 고정의 수)에서 약간 앞서 시작함을 시사합니다. 떠오르는 여성 리더에 비해 떠오르는 남성 리더의 비율이 높지만 관심 집중 측면에서는 그렇지 않습니다(즉, 보기).
결론
이 연구는 사람들이 리더십의 비언어적 단서를 인식할 수 있는지 여부를 이해하는 데 오랜 시간이 걸렸습니다. 그러나 몇 가지 제한 사항이 있습니다. 첫째, 관찰된 신흥 리더의 대다수는 남성이었습니다. 성별 차이가 더 이상 지속되지 않는지 여부를 판단하기 어렵습니다. 제복.
게다가, 이전 연구들은 사람들이 다른 사람들에 대한 관찰을 혁명적인 도구로 사용한다고 제안합니다. 나머지 팀이 보고 있었기 때문에 참가자들이 비디오에서 떠오르는 리더를 보고 있었을 가능성 또한.