홈오피스의 채택은 회사 그리고 직원. 그것의 구현은 질서와 통제의 관계에 대한 강한 집착과 모델을 불신하게 하는 영속된 일부 신화 덕분에 둔화를 겪었습니다. 다행스럽게도 말한 내용이 조금도 이해되지 않아 의심이 해소되었습니다. 원격 근무 신화 뒤에 숨은 진실을 확인하세요.
원격 근무에 대한 세 가지 큰 오해를 폭로하다
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매니저 "역시…
연구에 따르면 Z세대는 가장 스트레스를 많이 받고 우울합니다.
홈 오피스의 신용을 떨어뜨리는 가장 인기 있는 소문을 지금 확인하십시오.
1. 기업문화를 실천하지 않는다.
팀이 원격으로 작업할 때 회사 문화를 구축하는 것이 불가능하다는 말을 자주 듣습니다. 사실 쉬운 일도 아니고 대면 모델에서 보던 것과 같은 방식으로 발생하지도 않는데 불가능하다는 말은 큰 거짓말이다.
문화의 영속성을 규정하는 것은 물리적 공간이 아니라 전문가와 함께 사용되는 접근 방식입니다.
명확한 의사소통과 조화로운 작업 환경을 유지하는 것의 중요성은 이 프로세스에 필수적입니다. 직원들이 회사의 목적에 흡수되고 몰입하기 위해서는 회사의 가치를 전달하는 방식이 중요하기 때문이다.
2. 사무실 밖엔 진지함이 없다
많은 전문가들은 업무에만 전념하고 사무실에만 집중할 수 있습니다. 포함하여 그러한 진술에 대한 주된 정당성은 직원들이 원격 근무를 할 때 단순히 휴식을 취하기 위해 하던 일을 중단할 가능성이 크다는 것입니다. 그것이 작동하는 방식이 아닙니다.
설문 조사에 따르면 거의 80%의 직원이 원격 근무를 유지하기로 선택합니다. 또한 많은 회사에서 팀이 원격으로 작업할 때 생산성이 크게 향상되었습니다. 이는 직원들이 집에서 일할 때 더 안전하고 권한이 있다고 느끼기 때문입니다.
3. 창작 과정에 부정적인 영향을 미침
이 경우 여러 가지 요인으로 인해 큰 논의가 있습니다.
그 중 하나는 물리적 공간 자체와 생성 과정 간의 관계 부족입니다. 사실, 대면 작업이 창의성을 자극한다는 증거는 없습니다. 많은 경우에 창작 과정은 열악한 작업 환경 때문에 방해를 받습니다. 일하다.
이것은 원격 작업이 실제로 창의성을 높일 수 있다는 생각을 강화합니다.
예를 들어 집과 같이 모든 것이 제자리에 있는 편안한 환경에서 일하는 것은 전문가를 안심시키고 창의적으로 자극합니다. 리더십이 창의적인 과정의 주요 결정 요인임을 기억하는 것이 중요합니다. 팀을 이끄는 방법을 모르고 창의성과 개발을 자극하는 리더는 만족스러운 결과를 얻지 못합니다.