브라질에서 회사를 시작하고 유지하는 것은 어려운 일이지만 그렇다고 해서 불가능한 것은 아닙니다. 따라서 파도의 선두에 서기 위해서는 끊임없이 학습하고 진화해야 합니다. 기술 기업가로. 이를 통해 장벽을 허물고 도달할 수 있는 3가지 방법을 가져왔습니다. 기업 성장 원했다.
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자신의 한계를 넘어
회사를 유지하는 것은 케이크 레시피를 따르는 것과는 다릅니다. 결국 각 기업가는 고유한 존재입니다. 이와 병행하여 지식을 적용하고 통찰력을 얻는 방법도 다릅니다. 이러한 고유성에도 불구하고 일부 태도는 성장에 필요한 "열쇠의 전환"으로 이해될 수 있습니다. 이를 달성하는 3가지 방법은 다음과 같습니다.
1. 제한적 사고방식 해체
한계를 확장하고 위험을 감수하는 것은 기업가에게 필요한 두 가지 조치입니다. 이와 병행하여 브라질 작가이자 교수이자 행정 컨설턴트인 Idalberto Chiavenato는 관리자가 변화의 주체가 되어야 하고 주도권을 갖고 계산된 위험을 감수해야 한다는 그들의 장부 조직.
이런 식으로 목표를 재정의하여 진정한 지침이 되도록 할 수 있습니다. 이를 위해 여러 영역에서 목표와 목표를 정의하는 데 사용되는 일련의 기준인 SMART 방법을 사용할 수 있습니다.
2. 당신의 동기를 확인
당신을 매일 깨우는 것이 무엇인지 알아내는 것은 더 많은 동기를 유발할 수 있으며, 또한 생성된 결단력과 의지력으로 자신의 한계가 작아질 것입니다. 그것을 파악한 후에는 각각의 어려움에 따라 그것을 기억하는 것이 필요합니다. 포스트잇 붙이기, 거울에 메시지 쓰기, 보드에 메모하는 것은 목표를 따르려는 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다.
3. 실패를 받아들이고 대처하는 법을 배우십시오
약사 Luiz Donaduzzi인 Prati-Donaduzzi 회사의 사장은 기업가의 궤적이 병목 현상으로 가득할 것이라고 강조합니다. 이와 병행하여 그는 이러한 어려움이 목표 달성을 위한 성장과 발전을 제한할 수 없다고 말합니다. 그렇게 하면 실수로부터 배우고 생각을 확장하여 더 큰 일을 할 수 있습니다.
