리더에게는 흥미로운 성격 특성처럼 보일 수 있지만 완벽주의가 조직 내에서 항상 좋은 평가를 받는 것은 아닙니다. 이것은 다음과 같이 작업 문제를 처리하는 비효율적인 방법으로 이해할 수 있습니다. 일반적으로 프로세스 지연으로 이어지고 심지어 팀 측에서 불필요한 마모를 유발합니다. 관련된.
환경에 있는 것은 사실입니다. 일하다 우리는 우리가 수행하도록 제출된 거의 모든 일에서 몇 가지 요구 사항과 우려 사항을 겪습니다. 그때까지는 상황이 정상입니다. 그러나 과잉이 있는 경우 전문가는 부정적인 특성을 나타낼 수 있으며 자신과 동료 모두 의도한 작업의 개발을 방해할 수 있습니다.
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Alagoas는 특수 교육 분야에서 최초의 전문 석사 학위를 받았습니다.
잘 모르는 사람들에게 완벽주의는 자신의 성과에 끊임없이 불만을 품고 자신의 일의 질에 대해 의심하는 신경증적 장애로 간주됩니다. 주요 행동은 꼼꼼함, 세부 사항 확인, 완고함, 신중함 및 과도한 경직성으로 시간 엄수와 효율성을 저해합니다.
"The Boston Herald"에 따르면 완벽주의는 "저지르는 것에 대한 공포증"으로 간주됩니다. 실수”라고 생각하고 많은 리더들이 자신이 생각한 것과 다른 결과가 나올 때 자신의 역량에 의문을 품게 합니다. 예상되는. 차례로 다른 사람들은 그것이 생산성 저하를 초래할 수 있다는 것을 모르고 그것을 성공과 동의어로 봅니다.
완벽주의의 긍정적인 요소는 작업의 품질과 우수성과 관련이 있습니다. 그들은 일반적으로 최고이며 가장 많은 상을 받았습니다. 반면에 완벽을 추구하려면 "허용되는" 수준에 도달할 때까지 동일한 활동이 수없이 반복되는 것이 일반적이기 때문에 큰 정서적, 육체적 부담이 필요합니다.
따라서 질문이 생깁니다. 리더의 완벽주의의 한계는 무엇입니까? 팀의 관점에서 한계는 관련된 사람들의 관용과 직결됩니다. 또한 대인 관계의 조건과 제안된 목표를 달성하기 위한 팀의 결과 및 성과에 따라 달라집니다.
발생하는 또 다른 질문은 균형을 유지하기 위해 이러한 특성을 어떻게 개선할 수 있습니까?
직장에서 사서? 이를 위해서는 단순하고 객관적인 태도를 취하는 것이 중요하다. 그중에서도 자신이 항상 옳다고 생각하거나 자기 가치를 위해 이전의 성취를 다시 시작하는 것을 멈추십시오. 계획한 결과를 달성하는 데 초점을 맞출 때 실제로 달성할 수 있는 목표를 만드는 것이 중요합니다. 그것들을 명확히 하고 작업 성과를 높이기 위한 팀의 기여를 경청하십시오.
이미 언급한 것 외에도 리더는 여전히 멋진 사람을 포함하여 가장 다양한 성격의 사람들을 다루는 방법을 배워야 합니다. 양심적 행동 치료사이자 KVT 연구소의 공동 설립자인 Ramy Arany에 따르면 완벽주의자는 이러한 직원이 업무를 수행하는 방식이 귀하의 방식과 다르므로 판단했다.
이런 식으로 유연성의 실천은 필수 자산이 됩니다. 인내심과 주의력과 같은 다른 특성도 학습의 초점을 유지하기 위해 표시됩니다. 일하다 프로세스에 관련된 모든 사람의 작업 시간과 품질을 제어할 수 있는 방식으로 작업을 나눕니다.
지금까지 논의한 모든 것에서 가정, 교회, 학교 또는 조직의 리더는 팀의 생산성을 책임져야 합니다. 당신의 태도는 당신과 당신의 명령을 기다리는 주변 사람들 모두에게 부정적인 결과를 가져올 수 있음을 기억하십시오. 따라서 완벽주의를 인식하고 그것이 당신의 리더십을 방해하거나 타협하지 않도록 하십시오.
