하버드 커리어 전문가가 말하는 가장 희귀한 '바람직한 기술'

하버드 진로 전문가의 보고에 따르면 젊은이들이 진로 상담을 위해 그에게 찾아오면 그는 항상 이렇게 말합니다. “자신의 성취에만 집중하지 마십시오. 협력자가 되십시오.”

생각해보면 '이게 뭐야'라는 궁금증이 생긴다.능력 소수의 사람들이 가지고있는 바람직한. 그러나 아래에서 이것이 어떤 기술인지 알아낼 것입니다.

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재무 전문가 하버드 그는 자신의 연구를 통해 팀 간 협업 방법을 아는 사람들이 그렇지 않은 사람들에 비해 상당한 경쟁 우위를 갖는다는 사실을 발견했다고 보고합니다.

고용과 관련하여 똑똑한 직원은 회사에서 매우 바람직한 후보자입니다. 더 높은 품질의 결과를 제공하고 더 빨리 승진할 뿐만 아니라 고위 경영진의 눈에 더 잘 띄고 고객 만족도가 더 높기 때문입니다.

그러나 이러한 협업 기술은 특히 남성들 사이에서 놀라울 정도로 드물다. 2021년 McKinsey 연구에 따르면 여성 리더는 동일한 수준 및 직위의 남성 리더와 비교하여 업무 이외의 공동 작업에 상당한 시간을 할애할 가능성이 약 2배 더 높았습니다. 공식적인.

다양한 사람들을 하나로 모으기 위해 행동하는 사람이 되십시오. 마음가짐은 '이 사람은 나와 생각이 다르다. 그녀는 내가 모르는 것을 알고 있고 나는 그녀에게서 많은 것을 배울 수 있습니다.

이 사람들은 서로 다른 지식 영역을 가질 뿐만 아니라 다양한 직업적 배경, 연령 및 삶의 경험을 나타내야 합니다.

Harvard Business School의 Boris Groysberg 교수의 연구에 따르면 근로자, 특히 남성은 종종 전문적인 인맥 네트워크의 가치를 과소평가하는 것으로 나타났습니다.

취업 면접에서 동료들로부터 얼마나 많은 지원을 받았는지 언급하지 않음으로써 그들은 자신이 실제보다 더 독립적이고 "휴대 가능"하다고 믿었습니다.

그러나 이러한 "나 먼저"라는 생각은 종종 채용 관리자에게 장애물이자 문제입니다. 구글에서 10년 동안 부사장을 역임한 클레어 휴즈 존슨(Claire Hughes Johnson)조차 후보자를 평가할 때 자기 인식과 협업 기술을 우선시한다고 말합니다.

매주 판매 보고서를 제출하는 일을 담당하고 항상 혼자 하는 경우 자신의 의견만 중요하게 생각한다는 인상을 줄 수 있습니다.

더 많은 의견을 얻기 위해 다른 부서의 전문가에게 연락함으로써 당신의 주장을 상사에게 더 설득력 있게 만들 수 있습니다. 그리고 물론 기여한 사람들의 이름을 언급하는 것을 잊지 마십시오.