동료 다루기 수동 공격적 간접적인 전술로 인해 주도권 부족을 명확하게 식별하기 어렵기 때문에 어려울 수 있습니다. 이 사람들은 분명히 요청에 응할 수 있지만 효과적으로 따르기는 거부합니다.
그의 미묘하고 무표정한 접근 방식은 그의 진정한 의도와 의견을 분별하기 어렵게 만듭니다. 이러한 경우 열린 의사소통을 유지하고 명확한 기대치를 설정하고 갈등을 건설적으로 해결하려고 노력하는 것이 중요합니다.
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직장 심리학을 전문으로 하는 리더십 컨설턴트인 Stefan Falk의 연구에 따르면 수동적 공격적 행동은 생활 환경을 오염시킬 가능성이 있습니다.
수동적-공격적 성향을 보이는 동료는 조직은 생산적으로 보일 수 있는 능력이 있지만 실제로는 관심이 없기 때문입니다. 완전한 프로젝트.
수동적-공격적 성격: 식별하는 방법?
수동적-공격적 동료를 다루는 효과적인 접근 방식은 자신의 행동에 대한 책임을 묻는 것입니다. 그들은 자신의 이익을 위해 팀 프로젝트를 방해하거나 실제로 완료되지 않은 작업의 완료를 경영진에게 보고하는 것이 일반적입니다.
Falk는 그들이 무언가를 하기로 동의했지만 하지 않았다는 것을 깨달았을 때 즉시 그들과 맞서는 것이 중요하다고 제안합니다. 마찬가지로 그들이 당신에게 무언가를 표현하고 다른 사람과 다른 것을 표현한다면 즉시 해결하는 것이 좋습니다.
전문가에 따르면 수동 공격적인 사람의 세 가지 특성은 다음과 같습니다.
그는 손이 닿지 않는 일에 대해 걱정한다
다른 사람의 행동에 대한 과도한 집착과 이것이 권력 역학에 미치는 영향으로 인해 수동 공격적 성향을 가진 개인은 종종 자신의 업무에 집중할 수 없으며 책임.
그의 직업이 마음에 들지 않는다
Falk에 따르면, 수동적 공격적 행동을 하는 개인은 일반적으로 자신의 업무에 만족하지 못하고 회사를 떠나거나 생산성이 감소하는 것에 대한 환상을 가질 수도 있습니다.
그러나 역설적이게도 그의 불안은 종종 그가 새로운 직업 기회를 찾는 것을 방해합니다. Falk는 다른 고용주가 접근할 때 이 사람이 부정적으로 반응할 가능성이 있다고 지적합니다.
새로운 아이디어를 좋아하지 않는다
그의 불안정성으로 인해 수동 공격적인 동료는 새로운 아이디어와 지식에 위협을 느낍니다. 다른 사람들의 진보적 이니셔티브에 직면했을 때 그들은 그러한 이니셔티브가 자신의 권력 기반을 해칠 수 있는 방법을 찾습니다.
이러한 이니셔티브에 대한 그들의 반대는 종종 "전에 시도했지만 작동하지 않았습니다." 또는 "좋게 들릴 수 있지만 나와 관련이 없습니다."와 같은 진술로 나타납니다. 결과적으로 그는 다른 사람들에게 도움을 제공하는 것을 꺼리는 경향이 있습니다.
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