1,300명의 관리자를 대상으로 한 최근 설문 조사에 따르면 대부분이 다음과 같이 동의합니다. Z세대1997년생 이후로 태어난 는 다른 세대보다 작업하기가 더 어렵습니다.
게다가 고용주 8명 중 1명은 업무를 시작한 지 일주일도 안 되어 Z세대 직원을 해고했습니다.
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고용하기 가장 어려운 청년 세대
Z세대 고용주가 말하는 내용을 살펴보십시오.
- 의사 소통 능력
여러 부문에서 젊은 직원을 상대하기 어렵다고 보고했으며, 특히 기업 환경에서의 의사소통 및 행동 측면에서 그러했습니다. 많은 관리자에게 Z세대의 의사소통 기술이 부족하고 전문성이 부족하며, 이는 팬데믹 기간 동안 경력을 시작한 결과일 수 있습니다.
- 집중력 문제
관리자들은 또한 Z세대가 집중하기 어렵고 쉽게 주의가 산만해진다고 주장합니다. "상사 친구"처럼 행동하고 그들의 요구가 신속하게 충족되기를 기대하고 유연성. 반면에 그들은 창의성과 기술에 대한 기술로 가치가 있습니다.
많은 경우 업무 환경에 대한 Z세대의 기대치는 관리자의 기대치와 다르기 때문에 갈등이 발생합니다. 이 젊은이들은 언제 어떻게 일하고 싶은지 정의할 수 있는 더 큰 자유를 원합니다.
해결책이 있습니까?
이러한 상황에 직면하여 이러한 젊은이들을 작업 환경에 더 잘 통합하고 그들의 기대에 적응하기 위한 전략을 개발하는 것은 관리자와 회사의 몫입니다.
또한 Z세대 직원이 자신의 기술을 개발할 수 있도록 교육 및 훈련 프로그램에 투자하는 것이 중요합니다. 의사 소통 및 팀 구성 기술뿐만 아니라 환경에서 적절한 행동의 규범 및 표준에 대한 이해 개발 기업.
요컨대, Z세대는 함께 일하는 것이 어려울 수 있지만 기업에 혁신, 기술 및 창의성을 가져올 수도 있습니다.