하이디 K. 전문 리더십 컨설턴트이자 Harvard Law School의 저명한 동료인 Gardner는 CNBC Make It에 다음과 같이 말했습니다. 직원의 가장 혐오스러운 특성 그것은 신뢰할 수 없거나 능력이 부족합니다. 그러나 그것은 무엇을 의미합니까? 이 행동을 피하는 방법은 무엇입니까?
작업 환경의 신뢰성 및 역량 부족
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매니저 "역시…
연구에 따르면 Z세대는 가장 스트레스를 많이 받고 우울합니다.
다른 사람의 작업이나 아이디어를 자신의 것처럼 전달하는 것은 비윤리적이며 동료에 대한 신뢰를 손상시킵니다.
Gardner에게 이러한 태도는 다른 사람의 공헌에 감사할 능력이 없음을 드러낼 수 있으며, 이는 큰 위험 신호입니다. 이러한 신뢰성과 역량의 부족은 장기적으로 회사와 개인의 성공에 해를 끼칠 수 있습니다.
팀워크의 중요성
팀으로 일하는 것은 모든 회사의 성공과 개인의 성공에 매우 중요합니다. 그러나 아이디어가 자신의 것이 아닌 경우 신뢰할 수 없는 것으로 비춰지지 않도록 투명하게 하는 것이 중요합니다. Garner는 "스마트 협업"이 성공의 열쇠라고 지적합니다.
이 용어는 혼자서도 할 수 있었던 작업을 동료들이 함께 작업하여 더 큰 자신감, 생산성 및 작업 품질을 얻는 상황을 설명합니다.
CEO는 무결성을 중요하게 생각합니다.
이 질문은 억만장자 Warren Buffett의 오랜 신조를 불러일으킵니다. 신뢰성은 모든 직원의 가장 가치 있는 특성입니다.
1998년 플로리다 대학의 MBA 학생들에게 한 연설에서 버핏은 상위 3위를 공유했습니다. 그가 잠재적인 직원이나 비즈니스 파트너에게서 찾는 자질: 지능, 이니셔티브 및 진실성. 그는 정직하지 않으면 다른 두 가지 특성이 쓸모없고 심지어 해로울 수 있다고 강조했습니다.
신뢰성과 역량의 부족은 모든 직원에게 매우 바람직하지 않은 특성입니다. 청렴성을 중시하는 것은 동료 간의 신뢰를 구축하고 장기적인 성공을 보장하는 데 필수적입니다.
스마트 협업은 더 큰 신뢰, 생산성 및 작업 품질을 보장하기 때문에 작업 팀에서 채택해야 하는 관행입니다.