모든 것과 모든 사람을 통제하고 싶어하는 동료와 함께 살아야 했던 적이 있습니까? 이러한 "직장 자경단"은 직장에서 불안과 불편함을 유발할 수 있습니다.
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캐나다 토론토 대학교의 조직 행동 교수인 Katy DeCelles는 갈등, 감정, 도덕성 및 공격성에 대한 전문가입니다. 2017년에 그녀는 "직장에서의 자경단원: 흑기사 직원의 빈도 분석"이라는 기사의 저자로 협력했습니다.
DeCelles의 경우 자경단은 자신이 일반인보다 더 도덕적이라고 생각하는 경향이 있습니다. 많은 사람들이 이러한 인식을 공유하지만, 이 특성은 작업장 자경단에서 훨씬 더 두드러지고 엄격합니다.
상사가 아니더라도 상사처럼 행동합니다. 이 사람들은 다른 사람에 대한 일종의 통제나 권위를 갖고 싶어 하는 진정한 욕구를 가지고 있으며, 이는 많은 사람들에게 불편한 작업 환경을 만들 수 있습니다.
그러나 전문가는 "Dwight from The Office"와 같은 성격을 다루고 그들이 유발할 수 있는 스트레스와 불편함을 최소화하는 전략이 있다고 지적합니다.
"직장 자경단"으로부터 자신을 보호하기 위해 기지를 가리십시오.
귀하에게 불리하게 해석되거나 이용될 수 있는 모든 상황에 대해 귀하에 대한 권한을 가진 사람에게 명확히 하는 것이 중요합니다.
예를 들어 특정 회의에 정기적으로 참석할 수 없는 경우 관리자에게 그 이유를 명확히 하고 괜찮은지 확인하십시오.
그렇게 하면 자경단원 동료가 그 문제를 언급하면 그의 상관이 이미 그 사실을 알고 개입할 수 있을 것입니다.
불편한 동료와 직접 대화
때때로 작업장 자경단은 자신이 자신의 작업에 대해 얼마나 지속적으로 언급하는지 깨닫지 못할 수 있습니다. 이 경우 간단하고 비공식적인 설명을 하는 것이 좋습니다.
예를 들어 다음을 수행하는 경우 일 그들이 틀렸다고 느끼는 방식으로, 당신은 단순히 도움을 준 것에 대해 감사하다고 말할 수 있지만 당신의 관리자가 당신이 한 일을 승인했다는 것을 그들에게 알릴 수 있습니다. 따라서 자신의 책임에 대한 자율성과 권한을 강화합니다.
이 주제에 대해 다른 동료들과 이야기하십시오.
자경단 또래 행동이 지속되면 다른 동료들도 이를 알아차렸을 가능성이 높습니다. 그들이 같은 경험을 공유하는지 알아보기 위해 그들과 대화하십시오.
이러한 상황에서 귀하가 혼자가 아님을 알면 인적 자원에 접근할 때 귀하의 사례를 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 단순한 대인 분쟁이 아닌 행동 패턴을 제시하면 귀하의 주장이 더욱 견고해집니다.
직장의 "드와이트"
시간이 지남에 따라 사람들은 성격 자경단의 권위는 다른 사람보다 자신과 더 관련이 있습니다. 이러한 유형의 행동으로는 애정과 동정심을 거의 얻을 수 없습니다.
그러니 자신감에 영향을 주지 말고 일에 집중하세요. 결국 사람들은 진짜 "드와이트"가 누구인지 알게 될 것이고 그의 주장은 무시될 것입니다.
