시장의 모든 기업은 재무 균형, 관련 이익, 브랜드 인지도 등 비즈니스 완벽을 추구합니다. 그러나 기업가가 성공의 단계에 도달하는 데에는 또 다른 비전이 있습니다. 완벽한 제품을 출시하는 것은 사실상 실수입니다.. 학습 곡선에서 배우는 것과 지속적인 개선은 시작하는 모든 사람에게 중요합니다.
이 방법을 따르기 위해서는 더 간단하고 짧은 버전의 제품을 빌드하는 것이 중요하며, 아이디어의 주요 가치 제안을 전달하기 위해 가능한 한 적은 리소스를 사용합니다. 결론: MVP(최소 실행 가능한 제품 또는 최소 실행 가능한 제품). 이 개념은 제품 테스트와 솔루션 개발에 따른 학습에 중점을 둔 혁신 및 스타트업 시장에서 매우 강력하게 나타났습니다. 다음으로 이 형식에서 작동하는 몇 가지 중요한 개념을 제시합니다.
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1. 지속적인 개선 추구
시장에서 고객과 함께 제품을 구현함으로써 수요와 기존 요구 사항을 평가할 수 있습니다. 즉, 비즈니스의 생존 가능성이 명확해집니다. 제품이 아직 완전히 준비되지 않았더라도, 테스트 가능성은 성공을 달성하는 열쇠입니다. 솔루션 사용을 모니터링하면 학습 곡선과 식별이 가능해지며 아이디어를 유지할 가치가 있는지 보여주고 사용자가 사용하면서 개선해야 할 점을 깨닫게 됩니다.
2. 투자 통제
초기 제품 출시 비용이 저렴 전략적으로 사용자 사용성 경험을 제공합니다. 이러한 조건에서는 어디에 투자해야 하고 어떤 변경을 해야 하는지 이해하기가 더 쉽습니다.
3. MVP 작업의 이점
장점은 다음과 같습니다.
제품은 더 짧은 시간에 시장에 출시될 수 있습니다.
완전한 버전을 출시하기 전에 제품에 대한 수요를 테스트하는 것이 가능합니다.
구현 비용이 더 저렴합니다.
실패 시 자본 손실이 최소화됩니다.
테스트는 잘 작동하고 있는 것과 개선할 수 있는 것에 대한 결론을 도출하는 역할을 합니다.
고객을 더 면밀히 모니터링하고 제품과 관련된 그들의 행동과 선호도를 분석합니다.
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4. MVP x 프로토타입
MVP는 비즈니스에 초점을 맞추고 프로토타입은 제품의 기술적 이해에 초점을 맞춥니다. 요약하자면, MVP와 협력하여 비즈니스의 생존 가능성을 식별할 수 있습니다. 계획 및 전략에 따라 개선합니다. 완제품이 있고 목표가 기술적인 방법으로 제품의 작동을 평가하는 것이라면 프로토타입 작업을 시작합니다. MVP는 고객이 계속 사용할 수 있는 기능이 거의 없는 제품 또는 서비스이지만 이 규칙이 프로토타입에 항상 적용되는 것은 아닙니다.
5. 대기업 MVP
아마존
현재 아마존은 글로벌 소매 대기업이지만 물론 Jeff Bezos의 회사는 그렇게 시작하지 않았습니다. 사실 사업 초기에는 책을 저렴한 가격에 판매하는 웹사이트에 불과했습니다. 비즈니스 모델 자체가 Amazon이 된 거대한 전자 상거래의 MVP인 것 외에도 웹 사이트 디자인도 시작되었습니다. 책의 일부 정보와 고객이 최종 결론을 내릴 수 있는 필드를 제공하는 간단한 형식으로 최소 실행 가능한 제품으로 구입. 오늘날 Amazon은 사용자 경험에 중점을 둔 웹 사이트에서 전 세계에 판매되는 수천 개의 제품 포트폴리오를 제공합니다.
에어비앤비
세계 최대 부동산 회사의 첫 번째 상품은 샌프란시스코 아파트 소파 렌탈이었다. 이 MVP를 통해 스타트업 창업자는 주택, 방 및 아파트 임대 수요가 있는지 여부를 테스트하고 평가할 수 있었습니다. 아파트를 손님에게 제공하자 마자 Brian Chesky와 Joe Gebbia는 이해 관계자를 만났고 짧은 시간에 비즈니스 아이디어가 필요하다는 것을 깨달았습니다.
노바 에듀케이트로
원천: 브라질 학교 - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/cinco-conceitos-sobre-mvp.htm
