스크럼 이다 방법론 에 사용 동적 프로젝트 관리, 자주 적용되는 민첩한 소프트웨어 개발.
스크럼은 작업을 효과적이고 효율적으로 제어 할 수있는 도구로, 공동 목표를 향해 작업하는 팀의 역량을 강화합니다.
이 방법론은 목표 설정을 용이하게 할뿐만 아니라 기한을 맞추는데도 도움이되므로 오늘날 많은 기업에 필수적입니다.
스크럼에서 당신은 전화로 작업합니다. 제품 백 로그, 개발해야하는 제품 영역이 포함 된 레코드입니다. 의 제품 백 로그 생성됩니다 백 로그 해제의 요구 사항을 결합한 제품 백 로그 그것은 각각의 우선 순위에 따라 작업 될 것입니다. 영형 백 로그 해제 창조를위한 요점입니다 스프린트 백 로그, 작업이 수행되는 시간 범위를 나타냅니다 ( 사용자 스토리)이 완료됩니다.
각각의 크기 스프린트 해당 회사 및 프로젝트에 적합합니다. 그만큼 스프린트 1-4 주 정도 걸릴 수 있습니다. 스크럼 프로세스는 일반적으로 화이트 보드에서 제어되며 여기에서 작업을 볼 수 있습니다. 개발, 작업했지만 여전히 검증 또는 테스트가 필요한 것, 그리고 완료된 것으로 간주됩니다.
스크럼 프로세스의 일부 요소는 다음과 같습니다.
- 제품 소유자: 작업 할 제품 또는 프로젝트의 소유자이며 따라야 할 방향에 대한 책임이 있으며 어떤 요구 사항이 제품 백 로그 팀에서 해결해야하는 문제. 해당 제품의 사용자 또는 고객을 나타냅니다.
- 스크럼 마스터: 사이를 연결하는 요소입니다 제품 소유자 그리고 팀. 당신은 회의를 조직하고, 작업을 추적하고, 팀의 각 구성원은 최선의 방법으로 자신의 역할을 수행하는 데 필요한 도구를 가지고 있습니다. 가능한.
- 팀 (팀): 프로젝트 또는 제품 개발을 위해 일하는 팀입니다.
이 영역의 또 다른 관련 개념은 일일 스크럼또는 스크럼 마스터가 주최하는 회의로 구성된 일일 스크럼. 모든 요소가 서 있으므로 회의 시간이 짧습니다 (최대 15 분). 이 회의는 각 요소가 역할을 수행하고 있음을 증명하는 방법입니다.
스크럼의 범위에서 또 다른 중요한 회의는 다음 회의 계획입니다. 스프린트, 각 작업의 지속 시간이 정의됩니다. 영형
표준 각 작업의 시간을 측정하기 위해 스티치 또는 셔츠 크기 (XL, L, M, S, XS)의 속성이있을 수 있으며, 작업은 더 많은 스티치를 갖는 데 더 오래 걸립니다. 이런 식으로 끝 부분에 점을 추가 할 수 있습니다. 스프린트 팀 작업의 속도를 확인합니다.각 진행 상황 모니터링 스프린트 통해 이루어집니다 번 다운 차트 (표 타 버리다), 스크럼을 인기있게 만드는 기능 중 하나입니다.
프로젝트가 일정대로 개발되는지 여부를 제어 할 수있는 테이블로 구성됩니다. 그것은 각각에서 아직 수행되지 않은 작업량에 대한 일일 측정을 제공합니다. 스프린트 또는 해제. 이 표를 사용하면 스프린트 완료됩니다. 따라서 프로젝트가 예상 시간에 따라 진행되고 있는지 또는 지연이 발생하는지 알 수 있습니다. 팀은이 정보를 사용하여 작업을 일부 조정하여 실제로 지연이 발생하지 않도록 할 수 있습니다.
스크럼이라는 용어의 기원은 럭비 스포츠에서 비롯됩니다. 여기서 스크럼은 종종 "질서있는 형성"으로 간주되는 선수들의 집합체를 정의합니다. 스크럼에서는 각 팀의 8 명의 선수가 서로 마주보고 있으며 "클러스터"의 중앙에있는 공을 회수하기 위해 노력해야합니다.
의미 참조 포모 도로 기법.
