Taylorism은 Frederick Taylor가 개발 한 산업 조직 시스템, 미국 경제학자 및 기계 엔지니어. 이 기술의 주요 목적은 회사에서 수행되는 작업 최적화, 근로자의 기능의 조직 및 분할을 통해.
또한 ~으로 알려진 과학 행정, Taylor (1856-1915)가 개발 한 방법은 19 세기 후반에 만들어졌으며 기업의 운영 효율성을 높이는 것을 목표로합니다.
Taylor의 이론의 기초가되는 기본 아이디어가 책에 출판되었습니다 행정 원칙, 1911 년 그는 업무 합리화 시스템 -이것의 각 과정은 과학으로서 연구되고 개발되어야합니다.
테일러리즘의 창조는 전기의 출현, 철을 강철로 대체, 증기 대신 기름을 연료로 사용하는 2 차 산업 혁명의 결과입니다.
Taylorism은 다섯 가지 기본 원칙에 기반합니다.
1-경험 기반 방법을 과학적으로 검증 된 방법론으로 대체
2-지속적으로 개선되어야하는 최고의 기술을 발견하기위한 근로자의 선택 및 훈련;
3-작업의 지속적인 감독;
4-낭비를 피하기 위해 규율과 존중에 기반한 작업 실행;
5-조립 라인에서 작업 분별.
지금까지 적용된 조직 시스템과 달리 Taylorism은 노동자의 더 구체적인 기능 때문에 다릅니다.
이 모델의 또 다른 차이점은 회사가 직원들에게 부여한 긍정적 인 동기, 즉 회사의 생산성이 높을수록 근로자의 급여가 높아진다는 것입니다. 19 세기까지 해고에 대한 두려움 때문에 일했던 노동자의 주된 "동기"는 두려움이었다.
테일러리즘과 포디즘
Taylorism과 마찬가지로 Fordism은 산업 생산을 조직하는 시스템으로 구성됩니다.
그러나 이론의 주된 목적은 헨리 포드 (1863 ~ 1947) 그것은 건설이었다 대량 생산 모델, 제품을 더 저렴하게 만들고 더 많은 사람들이 소비합니다.
Taylorism에서 등장한 보너스 시스템과 달리 Fordism에서 직원은 자격을 거의받지 못했고 회사의 생산성 성장에 대한 "보상"도 없었습니다.
자세히 알아보기 Fordism.
Taylorism의 특성
- 최소한의 시간과 노력으로 최대 생산 및 수율 달성
- 업무 분담;
- 전문직
- 제시된 기술에 따른 근로자 준비 및 훈련에 대한 투자
- 직원의 피로 감소를 우선시합니다.
- 직원의 근무 조건 개선을 우선시합니다.
- 근로자의 생산성 향상을위한 동기 부여를위한 임금 인센티브 및 보상 시스템
- 이전에 테스트, 승인 및 계획된 작업 방법을 적용하여 즉석에서 처리합니다.
또한보십시오: 의 뜻 토요 티즘.