개념 인력 관리 또는 인적 자원 관리 의 협회입니다 기술과 방법, 정책, 기술 및 관행 정의, 목표로 내부 행동 관리 및 인적 자본 향상 조직에서.
People Management는 회사 직원의 참여, 교육, 참여 및 개발을 통해 이루어지며 해당 영역은 회사를 인간화하는 기능을 가지고 있습니다. 인력 관리는 종종 인적 자원 부문과 혼동되지만 HR은 기술이며 전문가가 사용하는 메커니즘과 인력 관리가 전문가. 회사에서 인력 관리는 리더십 기술이 필요한 영역이기 때문에 관리자와 이사가 수행해야합니다.
인력 관리 부문은 전문가 교육에 큰 책임이 있으며 기관과 전문가의 성장을 위해 개발하고 협력합니다..
Idalberto Chiavenato의 인력 관리
인사 관리와 인적 자원은 행정 영역의 일부이며 가장 잘 알려진 작품 중 하나는 Idalberto Chiavenato의 "People Management"입니다. Chiavenato는 경영 및 인적 자원 분야의 브라질 작가이며 그의 저서는 브라질, 라틴 아메리카 국가 및 포르투갈과 같은 유럽의 관리자가 사용합니다. 스페인. Chiavenato는“Managing the the People ","Human Resources Management ","Human Resources Training and Development "및 기타.
조직의 인력 관리
인적 자본은 조직이 이 사람들이 이미 새로운 기술을 개발하고 특성을 향상시키기 위해 필요한 지원 붙잡다. 조직 내 사람들이 발전 할 수있는 기회가 있다면 최선을 다할 수 있고, 그 결과 해당 회사에 긍정적 인 결과를 가져올 수 있습니다.
조직의 요소를 잘 관리하면 모든 사람이 효율성과 효율성의 환경에 기여하는 지속적인 성장이 이루어집니다.
공공 부문의 인력 관리
공공 부문의 인력 관리에는 몇 가지 특수성이 있습니다. 민간 부문에서 일어나는 일과는 달리, 관리자는 회사에 유리한 특성, 공공 부문에서 법률에 따라 계약은 공개 입찰. 이러한 이유로 공공 부문 내에서 전문성 개발 조치가 중요합니다. 요소는 경력에서 발전하는 방법을 배울 수 있으며 현재 역할을 수행하는 방법을 더 많이 배울 수 있습니다. 유효한.
공공 부문에서 사람을 관리하는 책임자는 직원에게 동기를 부여하는 방법을 알아야 회사에서 중요한 역할을한다고 느끼게됩니다. 이런 일이 발생하면 확실히 직장에서 더 잘 수행 할 것입니다. 또한 인적 관리 영역은 관리 관행을 수행하는 역할도 담당하며 계획, 평가 및 보상, 전문적이고 긍정적 인 환경 조성 및 유지 조직.