가치 사슬은 기업이 수행하는 활동을 구조화하기위한 모델, 시장에서 경쟁 우위를 창출하는 것 외에도 최종 고객에게 최대의 서비스 및 제품 품질을 보장하는 것을 목표로합니다.
가치 사슬 개념은 미국 교수가 만들었습니다. 마이클 유진 포터에 필수적인 활동 집합의 순서도를 만드는 것으로 구성됩니다. 가치 추가 특정 회사의 제품 또는 서비스에.
에서 포터의 가치 사슬, 제품 또는 서비스 개발 프로세스의 각 단계는 방법에서 완전한 감사를 위해 필수적입니다. 원자재 공급 업체와의 관계가 유지되는 방식, 최종 제품이 소비자.
가치 사슬을 통해 회사는 어떤 생산 단계가 책임이 있는지 식별 할 수 있습니다. 제품에 가치를 더하고, 따라서 이들을 활용하는 데 도움이되는 전략을 개발하십시오. 섹터.
따라서 가치를 추가하지 않는 프로세스는 구조 조정 또는 축소의 대상으로 수정 될 수 있습니다 (비용 및 생산 시간 낭비 방지).
Porter가 제안한 계획에 따르면 가치 사슬은 두 가지 주요 활동 그룹으로 나눌 수 있습니다.
- 주요 활동 : 내부 물류; 작업; 외부 물류; 마케팅; 매상; 및 서비스 (판매 후).
- 지원 활동 : 취득; 기술 개발; 인적 자원 관리; 및 회사 인프라.
의 의미에 대해 자세히 알아보십시오. 비즈니스 가치 사슬 그리고 포터의 5 세력.