조직 구조는 비즈니스 관리 및 관리 영역의 개념입니다. 거래 회사 구성 방법 회사의 목표를 달성하기 위해 활동과 자원의 분할을 중심으로합니다.
조직 구조는 종종 다음과 같이 예시됩니다. 차트 계층 및 부서를 부서로 식별합니다.
그러나 조직 구조는이를 뛰어 넘어 매우 유용한 관리 도구를 구성합니다. 관리자는 노력이 어디로 가고 있는지 그리고 그들이 계획에 따라 모두 수렴하는지 확인하는 방법으로 회사.
두 가지가있다 조직 구조의 유형 :
공식적인 조직 구조
그만큼 공식적인 조직 구조 이는 조직도에 의해 표현되며 예상대로 계층 및 부서 관계를 엄격하게 따릅니다. 예: 유지 관리 부서에서 만든 문서는 해당 부서에서 검증해야합니다. 경영진이 승인 한 프로젝트는 사무 총장의 감사를 받고 판. 이러한 요소 중 하나가 실패하거나 변경되면 프로세스가 중지되거나 롤백됩니다.
가장 전통적이고 가장 오래된 조직 구조 유형 중 하나는이 모델에서 비롯됩니다. 선형 조직 구조. 가장 높은 명령 줄부터 명령 만 수행하는 사람들까지 계층 구조를 따르는 것입니다. 가장 명확한 예는 군대와 그 명령 줄입니다.
공식적인 조직 구조는 다음과 같이 세분화됩니다.
- 기능의 -구조는 각 부서의 기능에 따라 설정됩니다. 예: 마케팅 부서, 재무 부서 등
- 지방 수비병 -지리적으로 분산 된 회사의 경우 지역별. 예: 남부 지역, 북부 지역.
- 고객 -청중에 의해. 예: 어린이와 남성.
- 법률 소송 -조립, 도장, 마감 등으로 구분되는 일부 산업.
- 프로젝트 -주로 임시 프로젝트와 프로젝트별로 일하는 전문가를 보유한 건설 회사로, 동일한 기능을 지속적으로 수행하지 않습니다.
- 모계- 계층 적으로 두 부서가 하나의 작업을 조정하는 경우.
- 혼합 -회사 및 / 또는 시장의 현실에 맞게 두 가지 이상의 구조가 혼합 된 경우.
비공식 조직 구조
그만큼 비공식적 조직 구조 직원들 간의보다 자연스러운 행동을 가정하여 회사 영역 간의 관계를 정의하지 않습니다.
공식적인 조직 구조의 동일한 예에 따라 유지 관리 부서에서 문서를 직접 보낼 수 있습니다. 이사회를 위해, 그러나 아마도 경영진이나 팀을 거치지 않고 프로젝트 팀을 위해 이것을 수행하는 것이 더 효율적일 것입니다. 비서. 일부 단계에서는 더 민첩성이 있지만 오류 또는 재 작업시 보상으로 절차 진행을 방해 할 수 있습니다.
