ポーターの5つの力は1つです 企業間の競争分析モデル. 1979年にMichaelPorter教授によって作成され、経営管理およびマーケティング戦略で広く使用されています。 マーケティング.
5つの力は、どのビジネス戦略が競争に対してより効率的であるかを決定するために分析しなければならない競争の要素です。
ポーターによると、5つの力は市場競争ルールと一緒に分析する必要があります。
ツールを使用するには、側面（強さ）を分析する必要があります。 ファイブフォース分析とも呼ばれる ポーターのマトリックス、は次のとおりです。
1. 競合他社間の競争
同じ製品またはサービスを提供するための競合他社となる可能性のある他の企業の分析と場所。 競争が直接的なものであるかどうか、他のブランドが市場に統合されているかどうか、そしてそれらが顧客に提供する利点は何かを知る必要があります。
2. 代替製品の脅威
同じ機能を持っている、または同じ問題を解決している他社が提供する製品の識別。 競合他社が提供する製品が、会社が提供するものよりも多くのメリットがあるかどうかを確認する必要があります。
3. 新しい競合他社からの脅威
新しい競合他社の出現を防ぐことができる可能性と態度の特定。 例：市場で強力なブランドを作成し、クライアントと独占契約を結ぶ。
4. サプライヤーの交渉力
最適なサプライヤを確認し、選択したサプライヤだけが利用可能なサプライヤではないことを優先します。 この措置は、彼らが彼らの手で価格と配達条件を決定する力を持たないようにするのに役立ちます。
5. お客様の交渉力
製品を決定する前の交渉における顧客の強みの分析。 市場に出回っている他のオファーや、インターネットや電子商取引の範囲を考慮することが重要です。
交渉力はまた呼ばれます 交渉力。
このツールを最大限に活用するには、企業は常にポーターの強みを評価して、最善の戦略的決定を下す必要があります。
分析結果に基づいて下された決定に基づいて、顧客の忠誠心を維持しながら、新製品や競合企業の到着を回避する必要があります。
Michael Porterは、 価値連鎖。