動機 それは インパルス それは人々を作ります あなたの目標を達成するために行動する.
動機には現象が含まれます 感情の, 生物学的 そして ソーシャル そしてそれは、目的の達成に関連する行動を開始し、指示し、維持する責任があるプロセスです。
動機は個人を作るものです がんばってね、あなたが望むことを達成するために最善を尽くし、そしてしばしば、他の人々を「追い越す」ことさえあります。
モチベーションは、によって多く研究されているトピックです 心理学、何が人々を彼らのように振る舞わせるのか、動機はどこから来るのか、そして人々が動機付けられていないときに何が起こるのかを知ること。 動機付けは、治療を開始する個人の本当の意欲を測定することが不可欠である特定の心理的治療で評価されます。
モチベーションは人間開発に欠かせない要素です。 モチベーションがなければ、いくつかのタスクを実行することははるかに困難です。 勉強、運動、仕事などにやる気を起こさせることが非常に重要です。
動機付けは内的な力によって起こる可能性があります。つまり、各人は動機付けまたは意欲を低下させる能力を持っています。 セルフモチベーション、または 本質的な動機. もあります 外的動機、人が住んでいる環境によって生成され、彼らの生活の中で何が起こるかは彼らのモチベーションに影響を与えます。
心理学の分野では、マズローとマクレランドは動機づけの理論を作成しました。 マズローは、自己実現、自尊心、社会的ニーズ、安全性、生理学的ニーズなどのニーズが満たされると、人間はやる気になると述べました。 一方、マクレランドは、モチベーションに不可欠な3つのニーズ、つまり権力、所属、達成を示しました。
組織の動機
動機とその欠如は、組織でもよく議論されている問題です。 THE ビジネスの動機つまり、会社の各要素を動機付ける能力は、会社の成功に不可欠です。
動機とリーダーシップ
動機とリーダーシップ それらは密接に関連している概念です。 優れたリーダーはやる気がなければならず、同時にチームメンバーをやる気にさせることができなければなりません。
職場でのモチベーション
動機付けは、個人の行動に現れ、影響を与える一連の動機です。
したがって、仕事のモチベーションは、会社の従業員が自分のタスクを実行する意欲に影響を与えます。 やる気があればあるほど、仕事は上手くなります。
上司が労働者のやる気を引き出すことができることが重要です。こうすることで、生産性が向上する可能性があるからです。