戦略的計画 内の一般的な概念です 管理、これは 戦略的な方法で考え、計画します。
のエリアです 事業計画、これは容易になります 事業を営む. 戦略的計画は、目標とこれらの目標を達成するための戦略を定義するのに役立ち、したがって起業家精神の重要な部分です。
戦略的に計画するということは、利用可能なリソースを効率的に使用し、個人または企業の生産性を向上させることを意味します。 THE 時間管理 それは私たちが自由に使える最も価値のあるリソースの1つであるため、あらゆるビジネスにとって非常に重要です。 THE 戦略的リスク管理 また、どの企業にとっても重要な分野です。
O 財務計画 また、戦略的計画の形式に含めることもできます。 それは収益と費用の予測を参照するので、それは会社にとって非常に重要です、 将来に必要となる経済的手段の見積もりを作成し、 会社。
もあります 個人的な戦略的計画、これは、個人の生活について戦略的に考え、その使命と価値観を特定し、個人が達成しようとしている個人的な範囲の目標と目的を特定する行為です。
マーケティングにおける戦略的計画
マーケティングの分野では、戦略的計画は戦略の策定といくつかの会社の問題の解決に役立ちます。 多くの場合、企業は戦略的に計画を立てていないため、市場のニーズを作成して満たすことができません。 適切な戦略的計画がない企業で発生する可能性のあるいくつかの問題は次のとおりです。 ポジショニング、不適切な価格設定ポリシー、誤解、不十分な流通チャネル 効率的など
戦略的、戦術的、運用上の計画
計画には、戦略、戦術、運用の3つのレベルがあります。 成功する企業では、これらの3つのレベルが連携して機能し、戦略、戦術、運用の順序で発生します。
戦略的計画は広範囲にわたっており、一定期間（短期、中期、または長期）内に目標を決定する会社のトップマネージャーによって実行されます。
戦術計画は、社内で中程度の範囲を持ち、利用可能な手段またはリソースを使用して好ましい結果を達成する方法を考えることで構成されます。 通常、この計画は管理タスクであり、多くの場合、管理者によって実行されます。
短期的な運用計画は、特定のアクションプランの実行の技術分野に直接リンクされています。
戦略的計画のステップ
戦略的計画の次の段階を特定することができます。
- などの企業価値の定義 視力 そして ミッション;
- 外部環境の分析、 機会 そして 脅威 会社のために;
- 内部環境の分析、特に 力 そして 弱点 会社から;
- 分析による会社の現在の状況の分析 ガリ勉 - 強さ、弱さ、機会そして脅威;
- 目的と目標の定義、つまり会社が達成しようとしていること。 いつどこに到着したいか。 各アクションおよび各目的のターゲットオーディエンスを特定する方法を知ることが重要です。
- 戦略の策定と実施。計画は、以前に定義された目標と目的を達成するために選択されます。 戦略を策定する際には、戦略の実装に利用できるリソースを確認し、選択した戦略に最も適切に適用されるリソースを定義することが重要です。
- 責任者が戦略的計画の結果を検証するフィードバックと管理を取得します。
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