Netflixのシリーズをフォローしたことがない、またはDisney +がスターウォーズとマーベルのサガでもたらしたニュースについて聞いたことがない人はいますか？ アンテナ分析からのデータによると、 ストリーミング市場は2020年に37％成長しました.
人々が屋内にいて何もしなかったからでしょうか？ それも可能ですが これらの企業の背後にも多くの戦略がありますが、 成長する傾向があるだけの市場を見ることに加えて。 GloboPlayが独占コンテンツで力をつけているのはなぜだと思いますか？
さて、物事が実装され、すでに認識された後、誰もプロセスの開始を覚えていないので、これらの詳細を少し評価してみましょう。これにより、次のような知識が得られます。 市場動向と視聴者行動.
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NetflixとDisney +で学ぶべき3つの重要なこと
1. いつでも見たい
1990年代と2000年代に子供時代を過ごした人は誰でも、オープンチャンネルとケーブルチャンネルの両方でテレビ番組を覚えています。 シリーズ、漫画、映画を見ると日付と時刻があり、人々はその月のスケジュールで雑誌を手に入れました（両親に聞いてください）。
最近は状況が異なります。 幼児は、たとえば、YoutubeKidsのいくつかのビデオにアクセスできます。 彼らが望んでいるのは、コンテンツを選択して同じビデオを数回、つまり完全にレビューできることです。 "セルフサービス"。
Netflixが始まったとき、それはもたらすようになりました 選択の自由つまり、彼は、コンテンツ検索に関して新しい行動をとったさまざまな人々に気づきました。彼らはスケジュールに縛られたくありませんでした。
これらの傾向に気づくことは競争上の優位性をもたらします、最初はギャンブルのように見えます。 しかし、適切な計画を立てれば、飛ぶことができます。 フィンテックQRキャピタルの見積もりによると、Netflixは2020年を67億レアルの収益で締めくくるはずです。
2. 質の高いコンテンツ
![ストリームは、新しい消費者の需要から生まれました。 各ブランドは、オーディエンスを維持するために異なる戦略を適用しています。 [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
プラットフォームに引き付ける人が多ければ多いほど、ユーザーをアクティブに保つために製品を改善する必要があります。 THE
Netflix これに気づき、始めました 視聴者を維持することに重点を置いたシリーズ、映画、ドキュメンタリーへの投資. しかし、これがどれほど複雑かを考えてみてください。純粋なテクノロジーであるストリーミングシステムを販売する会社は、コンテンツ作成の領域を開発する必要があるからです。 それは事実上、別の会社の中にある会社です。それでは見てみましょう Disney +、 反対の状況に住んでいた人。 映画を制作し、ストリーミングプラットフォームとなった会社でした。 大きな立ち上げ戦略は何でしたか？ 彼女がすでに持っていた大きなブランドでさえ、彼女は より多くの内部コンテンツ（シリーズ）の開発に取り組んでいます。 それは映画のリリースをサポートします。 よく考えられた計画により、Disney +が初年度に世界で3番目に大きなストリーミングサービスとして残っていることに注目してください。
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3. 競争または変化
シナリオを評価してみましょう。 人々はNetflixとDisney +のどちらかを選択しますか？ それとも、人々は両方のサービスを利用することになりますか？ 今日、私たちはケーブルテレビにいくら費やしていますか？ 本当に2つのブランド間の最大の競争ですか、それとも他のタイプのサービスとの大きな論争ですか？ ここでは、ストリーミングサービスには開発する市場がたくさんあるので、反対側に注意を払うことが重要ですが、オープンTVは同じ道をたどりますか？
この場合の考えは評価することです 自分自身を再発明する方法、何年も機能している製品が生き残るために大きな変更が必要になる可能性があることを理解する方法。 市場に出回っているブランドの数は、一度に非常に重要であり、その後姿を消しました。 彼らは聴衆の動きや行動に従わなかったので。 最新であり、絶えず進化することに集中することは、生き残るための非常に重要な要素です。
画像クレジット
[1] コンスタントダニエル / シャッターストック
NewEduca著
ソース： ブラジルの学校- https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm
