それはによって理解されます ジョイントベンチャー 特定の限られた期間における、同じ業界に属する場合とそうでない場合がある2つの企業間の経済的関連。 このパートナーシップは、ロジスティクス、産業、商業、技術、その他の目的で実行され、さまざまな方法で機能します。 多くの場合、合弁会社は大規模な消費者市場を拡大するために働いています 多国籍企業 インフラストラクチャと輸送に多額の投資を必要とせずに。
合弁事業は、しばしば 経済協力 他の協会との違いは、関係する企業が法人格を失うことはないということです。 たとえば、A社がB社との合弁事業を開始した場合、それらは合併しません。つまり、両方が独立して存在し続け、独自の行政機関および経済機関を持ちます。 パートナーシップの他の形態では、 信頼、企業は資本を統合またはプールしますが、これは合弁事業では発生しません。
1 合弁事業の例 ブラジルでよく知られているのは オートラティーナ - 1 1987年から1996年までのフォルクスワーゲンとフォード間の経済協力。 この協力では、組み立て、生産、マーケティングのコストが共有され、国内の両方のブランドを強化することを目的としたパートナーシップが行われました。
別の古典的な例は プレイトロニック、任天堂、グラディエンテ、エストレラドブラジルの合弁事業であり、国内市場でこれらすべてのブランドの成功を確実なものにしました。 2000年のこのパートナーシップの終わりに、任天堂のゲームはより高価になりました（インポートする必要があったため）。 技術支援が減少し、ゲームとサポートのすべての言語が利用できなくなりました ポルトガル語。
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で 合弁事業の利点 注目すべき点：製造コストの削減。 企業の物理的な存在を必要とせずに、遠隔地でのブランドの拡大。 技術、知識、技術の習得。 競争を減らす、またはその影響を減らす。 市場の拡大; とりわけ、製品およびサービスの品質の向上。
で 中国、合弁事業の慣行はかなり広まっています。 これは、中国政府が自国に設立した多国籍企業にそのような協力を要求しているためです。 国内市場を弱体化させず、外資が 害。 中国の産業市場のメリットは投資家にとって非常に興味深いものであるため、これらは その後、パートナーシップが広く実施され、製品の生産と輸出が増加します。 工業化。
私によって。ロドルフォアルベスペナ
学校や学業でこのテキストを参照しますか？ 見てください：
PENA、RodolfoF。 アルベス。 "ジョイントベンチャー"; ブラジルの学校. で利用可能： https://brasilescola.uol.com.br/geografia/joint-venture.htm. 2021年6月27日にアクセス。
