技術環境に女性を含める必要がある。 理由を理解する

参考までに、アレン研究所が実施した調査によれば、それまでにはまだ 116 年あります。 科学分野における女性の存在と男性労働者の数が等しい コンピューティング。 これに基づいて、男女平等を達成するためにテクノロジー内で勝利すべき途方もない戦いがあることは明らかです。

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以下では、テクノロジー環境における待望の男女平等に向けて進むために重要と考えられるいくつかのポイントを確認してください。

テクノロジーは女性のものではないという考えを手放しましょう

男性の視点は理性と客観性に結びついていますが、女性の視点は自分の解釈の仕方と心のケアに結びついています。 もし私たちが本当にそのような考えを脇に置くならば、私たちは子供時代から青年期までの女性の包摂に向けて動き始めるでしょう。 したがって、これは男女平等を達成するための重要なポイントです。

女性の研修と参加を促進する

この面では成長している一方で、まだ進化する必要があります。 女性に与えられている素晴らしい機会について考えてみると、それがいかに有益であるかがわかります。

さらに、テクノロジー分野の習熟に関連するスキルに取り組むメンターシップの存在もあります。 信じられないレベルで女性を支援するだけでなく、近い将来に女性たちがこの世界を放棄しないように協力することも重要です。 コース。 これは、男性と比較して、女性の 45% 以上が、代表の不足と 2 回の交代勤務により、技術職を離れているためです。

包括的で歓迎的な行動を示す

多くの女性は、技術分野を選択したことで自分自身が批判されていると感じていますが、これは教育課程から発生しています 市場は主に 男性的な。

したがって、これを実現するための包括的で歓迎的な行動を明らかにする素晴らしい機会がここにあります。 ジェンダー不平等や他の集団に焦点を当てた偏見を根絶し、着実に発展する 少数派。

女性のリーダーシップを奨励する

ほとんどの女性が辞退する本当の理由を分析すると、次のことがわかります。 代表性、グループ内の男性と女性の数のバランスが不均一である 仕事。 さらに、参考となる女性のリーダーシップの欠如も存在します。

Accenture が Girls Code とともに実施した調査によると、米国では約 18% が CIO/CTO 職に女性のみとなっています。

このようなデータを前にすると、物事が自然に起こるのを待つことができないことは明らかです。 この分野に決定し参入する際に女性が実際にリーダーシップと影響力を発揮できるように、意図的な政策と条件を作り出すことが不可欠です。

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