チームを率いるタスクのうち、管理対象のメンバーに機能を委任するタスクは常に内部対立を引き起こし、そのため同僚に負担をかけすぎているという罪悪感を引き起こします。 リーダーという行為は、この役割を担う人にとっても、またその役割を担う人にとっても、いくつかの機会をもたらします。 人々が導かれることで、成長と成長のための複数の機会が生まれます。 発達。 時には物事が手に負えなくなることもありますが、それは状況次第です リーダー チームを組織し、最終的に最高の結果をもたらすというプレッシャーに耐える強さを持っていること。
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確かに、この罪悪感は、それが人に以上の役割を課しているかどうかにかかわらず、さまざまな理由で存在します。 すでに行っていることだけでなく、一人の人間が行使する態度を生成する方法で課金することもできます。 メンバー。 正当かどうかは時間が経てばわかる状況もあります。
リーダーであることは難しく、非常に複雑な立場です。専門的な経験を考慮すると、教えるよりもやった方が早いため、機能を委任しないことが最善の選択肢になる可能性があります。 このすべてについては多くの議論があり、機能を委任したことに対する責任は依然として存在するため、この状況から距離を置く必要があります。
罪悪感を減らし、より効果的にリーダーシップの役割を発揮できるようにするには、その罪悪感についての考えを取り除く必要があります。 委任し、責任を持って行動し、誠実に働くことがあなたの役割であることを理解してください。 あなたにも他の人と同じように役割があることを忘れないでください。したがって、公平であり、非難には責任を持って答えられます。 自分の決定について頻繁に自問し、自分の状況と誰にタスクを割り当てるかを理解してください。 最終結果を第一に考え、必要であれば最初から意図を明確にする必要があります。
あなたはチームの先頭に立っている人であり、責任があり、一緒にいる人たちを守り、先頭に立って行動することを忘れないでください。 あなたが自分のチームのために何かをしたのに、チームがあなたと協力してくれなかったとしても、何らかの罰が与えられても罪悪感はありません。なぜなら、最初から職務を遂行するために全員の間で合意があるからです。 一緒に働く人を知り、それぞれの最高の特徴を探り、人々が最も良く、そして最も心地よく行うことを提供します。 純粋な楽しみのために行われたものに匹敵する仕事はありません。
これらは罪悪感に対処するためのいくつかの方法であり、常に良い点を探求し、責任と正義に基づいて行動します。 誰もが自分の道と特定の役割に従う必要があることを心に留めておくことが重要です。 あなたがリーダーであるなら、良心を持って行動してください。 あなたの最大の敵はあなた自身の罪悪感です。
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