この4つの習慣をなくして、優れたリーダーになろう

リーダーの地位を発揮するには、多くの安定性が必要です。 感情的、さまざまな人とやり取りすることが頻繁にあるため。 したがって、チームの成功は、リーダーがどのようにチームを率いるかにかかっています。 ただし、いくつかの特性が欠如しているため、誰もがこのポジションを維持する準備ができているわけではありません。 そこで今日は4つ挙げます 習慣 それは決してリーダーシップのルーチンの一部であってはなりません。 そこで、良いリーダーになる方法を学びましょう。

優れたリーダーになるための道

チームをリードする方法を知ることは非常に困難です。 いくつかの異なる考えや行動に対処すると、リーダーの感情はかなり疲弊してしまうことがよくあります。 したがって、彼が適切な管理と感情のコントロールを持っていない場合、チームは失敗する運命にあります。

したがって、リーダーが間違いを避け、より良い決定を下すためには、自分の仕事についてのフィードバックを受けることが必要です。 しかし、レビューや自己認識を積極的に求めようとするリーダーはほとんどいません。 したがって、この分野では心の知能が必要であることがわかりますが、それを見つけるのは困難です。 少なくとも、リーダーシップの専門家マルセル・シュワンテス氏はそう言う。 したがって、シュワンテス氏は、どのような習慣が間違ったリーダーシップを裏付けるものであるかを指摘しました。 今すぐそれらが何であるかを確認し、すぐに放棄してください。

優柔不断

マルセル氏によると、チームに悪影響を与える主な要因の 1 つは、意思決定を行う際の不確実性です。 これにより流動性が遮断され、「分析麻痺」が発生します。 したがって、優柔不断なリーダーほど優れたリーダーとなります。

無責任

リーダーシップに求められるすべての責任を引き受けることは、チームの尊敬を維持し、模範を示すために不可欠です。 間違いを想定せず、チームを傲慢に扱うのは、自分の名前を何よりも優先するリーダーの特徴です。 言い換えれば、彼らは自分自身のことしか考えていないのです。

要件

意見を聞かずにチームを指導するのは、ダメなリーダーに見られる特徴です。 他の視点から新しい道を見出し、チームとして働くことで、非常に前向きな結果が得られます。 すぐに、チームに対してもっと忍耐強くなり、新しい意見を受け入れることがチームを勇気づけ、成功は時間の問題になるでしょう。

批判

建設的な批判は大歓迎です。結局のところ、すでに持っているものを改善するためのアイデアの交換が必要です。 しかし、リーダーが軽蔑的な口調で批判すると、チームの反応は悪く、目標は達成されません。 言い換えれば、チームは意気消沈し、本来のパフォーマンスを発揮できなくなります。 したがって、リーダーは自覚を持ち、批判する際には賢明に言葉を選ぶことが不可欠です。