企業世界では、次のような願望が生じるのが非常に一般的です。 指導的地位. より高額で魅力的な傾向にある報酬に加えて、専門的な評価も関係します。 結局のところ、それはステータスにつながっているのですから、職場環境内でアイデアの原動力として見られたくない人はいないでしょう。 仕事？
しかし、非常に望まれるポジションではありますが、従業員満足度と会社の成果を正確に得るためにチームを調整するには多くのスキルが必要です。
多くの人にとって、組織内でこの役割を引き受けることは困難であると考えられています。 しかし、結局のところ、他人に影響を与え、指示する能力は天性の賜物なのでしょうか、それとも時間をかけて磨くことができるのでしょうか? 実際、多くの学者にとって、この能力は両方の方法から得られます。
考慮すべき点は、リーダーにはさまざまな性格があり、教育やモチベーションのレベルも異なる可能性があるということです。 ただし、このタスクをより生産的にするために、興味深いのは、自分の性格タイプを特定することです。 このようにして、それぞれのタイプの中であなたの主な個人的特徴を開発します。 リーダーシップ。
次にご紹介させていただくのは、 主なリーダーのタイプ 組織内に存在する:
権威主義者
権威主義的なリーダーは、より正確に言えば、上司のように振る舞います。つまり、自分が状況をコントロールしていることを知っており、集団の意見を優先せずに決定を下す人です。 この命令と要求のプロセスでは、従業員の不満が生じやすく、リーダーがいないときのリーダーの行動について不満を抱くことがよくあります。 この上下関係は廃止されています。主な理由は、恐怖と不満が従業員の生産性、創造性、自発性を妨げる傾向があるからです。
カリスマ性のある
モチベーションを持って仕事に取り組むことほど良いことはありませんよね？ 統合され満足していると感じる環境では、スキルを伸ばすのがはるかに簡単です 自分のアイデアが発揮される場所よりも、周囲の人々のプロフェッショナルな行動に従う方がよいでしょう。 抑圧された。
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これを前提として、 カリスマ的なリーダーチームのモチベーションを目覚めさせ、フレンドリーで新しいアイデアを受け入れ、良い成果を上げることを追求する人 従業員との関係を大切にし、仕事をより楽しくするために常に存在します。 このリーダーは通常、会社に良い収入をもたらし、その結果、従業員の忠誠心を促進します。
やる気を起こさせる
このメインスキルは リーダーのタイプ つまり、彼は現場に入り、部下の活動の実行に最大限の寄付をするという関心をすぐに目覚めさせる人です。 一方で、彼らの技術的スキルは、専門家リーダーほど正確であるとは限りません。
スペシャリスト
私たちが話すとき エキスパートリーダー 私たちは同時に知識にも言及します。 このタイプの性格は、職場環境において、次のことを実現できる重要な要素とみなされます。 特に最も多くのことを実行することに関して、チームの進歩に貢献する テクニカル。
しかし、彼らの人間関係は必ずしも参考になるとは限らず、多くの場合、 この問題は、この専門家が最も完全な人材になるように、時間をかけて発展させなければなりません 可能。
要求の厳しい
このタイプのリーダーは、どんな細かいことも見逃さないリーダーです。 彼は批判的で細部にこだわる人物とみなされており、常に周囲の細部に注意を払い、失言を容認しません。
リベラル
この場合の考え方は、リーダーからの直接的かつ継続的な干渉なしに従業員に職務を遂行する自由を与えることです。 このことを考慮すると、専門家はより創造的で、自発的で、革新的である傾向があります。
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ただし、従業員が与えられた自由に対処できるほど成熟していない場合、その導入には危険が伴う可能性があります。 また、リーダーの指導を受けて、微妙な方法で作業を進めることも重要です。
民主的な
民主的なリーダーは、意思決定を伴うプロセスにすべての協力者を統合することを目指す人です。 その主な機能は、部下が自分たちを振り返る可能性を示唆し、このようにして、専門的な環境で何かを決定する際の重要な考慮事項を提起することです。