日本有数の商社である伊藤忠商事は、最高経営責任者（CEO）の岡藤正広氏のリーダーシップの下、少子化対策で大きな成功を収めた。 これは、個人と個人のバランスをとるための革新的な措置を導入することによって可能になりました。 プロ 従業員の出産を奨励します。
伊藤忠商事は生産性の向上と、変革を達成するためのより良い環境の促進に重点を置いていました。 従業員がよりバランスのとれた生活を送れるようにする政策を採用することで、同社は従業員 1 人当たりの収益性を高めることができました。
続きを見る
2023 年に CNH を無料で取得するにはどうすればよいですか?
ハッカー攻撃を受けて、マイクロソフトは無料ツールをリリース…
遅刻労働は禁止です！
2010年に岡藤正広氏が伊藤忠商事の指揮を執ったとき、彼は日本のシーンにおけるより大きなライバルの中でも競争力を高めるという大胆なビジョンを持っていた。 この目標を達成するために、従業員の幸福を重視した革新的で型破りなアプローチを採用しました。
CEO が実施した最も注目すべき措置の 1 つは、午後 8 時以降の事務作業を停止することでした。 この決定は、従業員の心身の健康を最優先し、十分な休息と私生活の時間を確保するために行われたものです。
警備員と人事担当者には明確な指示が与えられています。 全従業員が規定の時間に退社し、時間を尊重する文化を奨励します。 彼ら。
保留中のタスクを完了する必要がある人のために、創造的なソリューションが実現されました。 彼らは翌日早めに到着するように指示され、そうすることで余分な努力を認めて追加の賃金を受け取ることになった。
この変化の結果は本当に驚くべきものでした。 長年にわたり、伊藤忠商事は 1 年あたりの利益が 5 倍を超える目覚ましい増加を遂げてきました。 従業員の生産性と効率に関して、このアプローチがプラスの効果をもたらしていることを証明しています。 仕事。
長時間労働とタスクを優先するプレッシャーが特徴の日本のプロシーン 家庭生活を理由に、多くの女性が介護に専念するために労働市場から離れることを選択した 子供。
しかし、伊藤忠商事は新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、別のアプローチを見出し、私生活と職業生活のバランスを重視する措置を適用した。
この場合、伊藤忠商事が推進した主な変更の 1 つは、 リモートワーク、従業員に宿題をする柔軟性を与えます。
また、同社は営業時間の短縮を決定し、1日当たりの業務量を8時間から6時間に削減した。 この変更により、従業員は午後 3 時にオフィスを退社できるようになりました。
Trezeme Digital では、効果的なコミュニケーションの重要性を理解しています。 私たちは、あらゆる言葉が重要であることを認識しているため、お客様のニーズに合わせて、関連性があり、魅力的で、パーソナライズされたコンテンツを提供するよう努めています。
