現在、多くの若い起業家は、自分の仕事に革新をもたらすためには、良い結果を目指して技術的な知識と幅広い分析能力を獲得することだけが必要であると信じています。 このことから、会社の創設者によって課された非常に厳格な技術的基準を覚えておく価値があります。 世界中の学校でエンジニアリングと分野に特化した優れた教育を必要としている コンピューティング。
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アメリカ、カナダ、イスラエルのような国では、若者は自分の技術的能力だけに限界を置くのではなく、むしろその逆で、常にその先を見ようと努めています。 彼らにとって、最も有利な能力とその弱点を把握できることは、社内で成功するための重要な要素でもあります。
さらに、これらの従業員は、経営の重要性を認識し、常に経営分野の知識を求めています。 結果の達成に重点を置いた、優れた戦略計画と優れたチーム調整 金融。
スタートアップであることが何を意味するかについての意見を認識することが重要です。 このように、企業内で生き残るためにはチームワークが不可欠であり、理想的なプロジェクトにさらに大胆さと信念をもたらします。
優れたチームを率いる上でのハイライトの 1 つは、(非常に多くの既存チャネルがある中での) 従業員か顧客かを問わず、全員間のコミュニケーションです。 さらに、優れた組織を構築し、経験豊富な従業員のグループを構築し、優れた成果を上げることが不可欠です。
最後に、IBGE と Sebrae が収集したデータによると、スタートアップの大きな転落は、経験の浅い経営者によって発生します。 テクノロジーを求めていないことに加えて、財務計画、商業計画、その他のプロジェクトを正しく実施していない 変革的な。
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